Strategiasta pilveen turvallisuusalan yrityksessä
Ekholm, Jani (2025)
Ekholm, Jani
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052114156
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052114156
Tiivistelmä
Kehittämistyön toimeksiantajana oli suomalainen turvallisuusalan yritys. Kehittämistyön tarkoituksena oli laatia toimeksiantajalle pilvistrategia ohjaamaan organisaation tietotekniset ratkaisut käyttämään tulevaisuudessa oman konesalin lisäksi pilvipalveluita. Yrityksen ympäristöä oli aiemmin modernisoitu siirtämällä paikallinen infrastruktuuri palveluntarjoajan datakeskuksiin. Tämän muutoksen pohjalta seuraava looginen strateginen askel oli julkisen pilven käyttöönotto.
Pilvistrategian tarkoituksena oli luoda suuntaviivat sille, miten pilvipalveluita voidaan kannattavasti hyödyntää. Tavoitteen myötä pilvistrategian tuli vastata kysymykseen siitä, mitä strategialla ylipäätään tavoiteltaisiin ja mitä sen tulisi sisältää suhteessa yrityksen strategiaan. Toimeksiantajan liiketoiminta-alueiden luonne turvallisuusalalla toi esiin tarpeet huomioida sääntelyvaatimukset ja tietoturvakysymykset pilvistrategiassa. Tämä vaikutti siihen, miten eri liiketoimintoja käsiteltiin pilvisiirtymässä.
Kehitystehtävän toteuttamista varten perehdyttiin intensiivisesti parhaiden käytäntöjen dokumentointiin, standardeihin ja strategisten viitekehysten muodostamiin lähestymistapoihin. Organisaatiossa järjestettiin lisäksi työpajoja, jossa perehdyttiin tarkemmin henkilöstön osaamiseen. Yrityksen johdolle esitettiin kysymyksiä koskien liiketoimintatarpeita, joiden pohjalta voitiin päätellä suuntaviivat pilvistrategialle.
Kehitystyössä määritettiin strateginen viitekehys pilvipalveluiden käyttöönotolle, joka oli räätälöity asiakkaan liiketoimintatarpeiden, tietoturvavaatimusten ja sääntelyrajoitusten mukaan. Kehitystyö linjasi, miten pilvipalveluita tulisi arvioida, mitä liiketoimintatekijöitä ja teknisiä seikkoja oli otettava huomioon ja miten organisaation tulisi tukea pilvipalveluihin liittyvää päätöksentekoa. Pilvistrategian tuloksena määriteltiin organisaatiorakenteellinen muutos, pilvenhallintamalli ja suunnitteluperiaatteet. Lisäksi määritettiin liiketoimintatarpeet ja sopivien pilvipalveluiden valinta.
Opinnäytetyön myötä niin toimeksiantajan kuin työn tekijänkin tietoisuus vaateista pilvistrategian muodostamiseen kasvoi. Vaikka aihe vaikuttaakin tekniseltä, sen osaamiskarttaa leimaa vahvasti myös strategiatyön ja muutoksen johtaminen organisaatiossa. Kehitystyön tuloksena tuotettiin parhaisiin käytäntöihin ja viitekehyksiin nojaava dokumentaatio, jota mikä tahansa organisaatio voi soveltaa omaan strategiatyöhönsä.
Pilvistrategian tarkoituksena oli luoda suuntaviivat sille, miten pilvipalveluita voidaan kannattavasti hyödyntää. Tavoitteen myötä pilvistrategian tuli vastata kysymykseen siitä, mitä strategialla ylipäätään tavoiteltaisiin ja mitä sen tulisi sisältää suhteessa yrityksen strategiaan. Toimeksiantajan liiketoiminta-alueiden luonne turvallisuusalalla toi esiin tarpeet huomioida sääntelyvaatimukset ja tietoturvakysymykset pilvistrategiassa. Tämä vaikutti siihen, miten eri liiketoimintoja käsiteltiin pilvisiirtymässä.
Kehitystehtävän toteuttamista varten perehdyttiin intensiivisesti parhaiden käytäntöjen dokumentointiin, standardeihin ja strategisten viitekehysten muodostamiin lähestymistapoihin. Organisaatiossa järjestettiin lisäksi työpajoja, jossa perehdyttiin tarkemmin henkilöstön osaamiseen. Yrityksen johdolle esitettiin kysymyksiä koskien liiketoimintatarpeita, joiden pohjalta voitiin päätellä suuntaviivat pilvistrategialle.
Kehitystyössä määritettiin strateginen viitekehys pilvipalveluiden käyttöönotolle, joka oli räätälöity asiakkaan liiketoimintatarpeiden, tietoturvavaatimusten ja sääntelyrajoitusten mukaan. Kehitystyö linjasi, miten pilvipalveluita tulisi arvioida, mitä liiketoimintatekijöitä ja teknisiä seikkoja oli otettava huomioon ja miten organisaation tulisi tukea pilvipalveluihin liittyvää päätöksentekoa. Pilvistrategian tuloksena määriteltiin organisaatiorakenteellinen muutos, pilvenhallintamalli ja suunnitteluperiaatteet. Lisäksi määritettiin liiketoimintatarpeet ja sopivien pilvipalveluiden valinta.
Opinnäytetyön myötä niin toimeksiantajan kuin työn tekijänkin tietoisuus vaateista pilvistrategian muodostamiseen kasvoi. Vaikka aihe vaikuttaakin tekniseltä, sen osaamiskarttaa leimaa vahvasti myös strategiatyön ja muutoksen johtaminen organisaatiossa. Kehitystyön tuloksena tuotettiin parhaisiin käytäntöihin ja viitekehyksiin nojaava dokumentaatio, jota mikä tahansa organisaatio voi soveltaa omaan strategiatyöhönsä.