Strategian käytännön toteutus avainhenkilöiden näkökulmasta : Kaarea Oy
Pietinen, Jussi (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052214402
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052214402
Tiivistelmä
Kehittämistyössä tarkasteltiin Kaarea Oy:n uuden strategian käytännön toteuttamista esihenkilöiden ja asiantuntijoiden näkökulmasta. Taustalla oli tarve implementoida vuonna 2024 luotu strategia osaksi arjen toimintaa organisaatiossa, jossa aiempi strateginen johtaminen oli ollut hajanaista.
Tavoitteena oli ymmärtää, mitkä tekijät edistävät tai estävät strategian toteutumista, ja millä keinoin avainhenkilöitä voidaan tukea muutoksen onnistumisessa. Tutkimuksessa sovellettiin tapaustutkimuksen lähestymistapaa ja hyödynnettiin laadullista kyselytutkimusta, joka toteutettiin Kaarean esihenkilöille ja asiantuntijoille.
Tulosten perusteella korostui erityisesti viestinnän, osallistamisen ja organisaatiokulttuurin merkitys strategian toteuttamisessa. Avainhenkilöiden ymmärrys strategian tavoitteista ja omasta roolistaan oli ratkaisevaa strategian onnistumiselle. Tulosten pohjalta esitettiin konkreettisia kehittämisehdotuksia esihenkilöiden ja organisaation strategisten kyvykkyyksien vahvistamiseksi. Työn johtopäätöksissä painotettiin jatkuvan vuorovaikutuksen, selkeän viestinnän ja pienten onnistumisten huomioimisen tärkeyttä strategiaprosessin etenemisen tukena.
Tavoitteena oli ymmärtää, mitkä tekijät edistävät tai estävät strategian toteutumista, ja millä keinoin avainhenkilöitä voidaan tukea muutoksen onnistumisessa. Tutkimuksessa sovellettiin tapaustutkimuksen lähestymistapaa ja hyödynnettiin laadullista kyselytutkimusta, joka toteutettiin Kaarean esihenkilöille ja asiantuntijoille.
Tulosten perusteella korostui erityisesti viestinnän, osallistamisen ja organisaatiokulttuurin merkitys strategian toteuttamisessa. Avainhenkilöiden ymmärrys strategian tavoitteista ja omasta roolistaan oli ratkaisevaa strategian onnistumiselle. Tulosten pohjalta esitettiin konkreettisia kehittämisehdotuksia esihenkilöiden ja organisaation strategisten kyvykkyyksien vahvistamiseksi. Työn johtopäätöksissä painotettiin jatkuvan vuorovaikutuksen, selkeän viestinnän ja pienten onnistumisten huomioimisen tärkeyttä strategiaprosessin etenemisen tukena.