Varaosavaraston kehittäminen
Flyktman, Ville (2025)
Flyktman, Ville
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052314996
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052314996
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää varaosavaraston hallintaa ja toimintaa Raskone Oy:n Jyväskylän toimipisteessä. Työssä pyrittiin tunnistamaan keskeiset ongelmat, jotka haittaavat varaston tehokasta toimintaa, sekä löytämään ratkaisuja, joiden avulla varaston prosesseja voitaisiin parantaa. Työn aikana tunnistettiin ongelmia, kuten vanhojen ja käyttämättömien osien kasaantuminen, hyllytilan tehottomuus, epäjärjestyksessä oleva palautusprosessin hallinta ja saapuvan tavaran käsittelyn haasteet.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi ehdotettiin muun muassa perusteellista inventointia, vanhojen ja tarpeettomien osien poistamista, 5S-menetelmän käyttöönottoa sekä palautusprosessin selkeyttämistä. Lisäksi ehdotettiin optimoituja säilytysratkaisuja, joilla voidaan parantaa hyllytilan hyödyntämistä ja vähentää epäjärjestystä. Näiden toimenpiteiden myötä varastotilan käyttöä on jo saatu tehostettua, ja työn tuloksena yritykselle on syntynyt taloudellisia hyötyjä. Työn tuottamia tuloksia voidaan soveltaa sekä nykyisten prosessien parantamiseen että tulevien kehitysprojektien suunnitteluun.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi ehdotettiin muun muassa perusteellista inventointia, vanhojen ja tarpeettomien osien poistamista, 5S-menetelmän käyttöönottoa sekä palautusprosessin selkeyttämistä. Lisäksi ehdotettiin optimoituja säilytysratkaisuja, joilla voidaan parantaa hyllytilan hyödyntämistä ja vähentää epäjärjestystä. Näiden toimenpiteiden myötä varastotilan käyttöä on jo saatu tehostettua, ja työn tuloksena yritykselle on syntynyt taloudellisia hyötyjä. Työn tuottamia tuloksia voidaan soveltaa sekä nykyisten prosessien parantamiseen että tulevien kehitysprojektien suunnitteluun.