Lean-menetelmän soveltaminen viheralan yrityksen rakentamisen prosessiin
Latvasalo, Suvi-Anne (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052515841
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052515841
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on osa rakennetun ympäristön ammattikorkeakoulututkintoa. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää viheralan mikroyrityksen viherrakentamisen prosessissa esiintyneitä hukkia ja löytää Lean-ajattelusta sopivat työkalut niiden vähentämiseksi. Työn taustalla oli tarve tehostaa yrityksen toimintaa ja kehittää rakennusvaiheen prosessia.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena työnä. Aineisto kerättiin käytännön työmaatilanteista kasvukausien 2024–2025 aikana. Samalla hyödynnettiin yrityksen omistajien pitkäaikaista kokemusta viherrakentamisesta. Sen lisäksi työn alkuvaiheessa tutustuttiin Lean-menetelmän teoriaan.
Yrityksen nykytilan arvioinnissa tunnistettiin toistuvia ongelmakohtia työmaa-aikaisessa kommunikoinnissa, sisäisessä dokumentoinnissa ja tilausmäärien optimoinnissa. Ongelmien selättämiseksi soveltuvia Lean-menetelmän työkaluja otettiin käyttöön prosessin tehokkuuden parantamiseksi.
Loppukeväästä 2025 saadut alustavat tulokset osoittavat, että Lean-menetelmää soveltamalla voitiin vähentää viherrakentamisen rakennusvaiheessa esiintyviä virheitä, odottamista ja tehottomuutta, jotka kaikki aiheuttivat ylimääräisiä kustannuksia. Keskeinen edellytys onnistuneelle Lean-pohjaiselle kehittämiselle oli jatkuva työprosessien parantaminen, systemaattinen seuranta ja henkilöstön osallistaminen ja osaamisen kehittäminen.
Opinnäytetyön lopuksi todetaan, että Lean-ajattelu tarjoaa käyttökelpoisia työkaluja viherrakentamisen prosessin kehittämiseen. Tunnistettuja ongelmia voitiin vähentää systemaattisen kehittämisen avulla. Lopputulemana yritystä suositellaan jatkamaan Lean-menetelmän mukaista rakennusprosessin parantamista. Se vaatii yritykseltä tiivistä seurantaa, palautejärjestelmän hiomista ja henkilöstön osaamisen jatkuvaa vahvistamista.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena työnä. Aineisto kerättiin käytännön työmaatilanteista kasvukausien 2024–2025 aikana. Samalla hyödynnettiin yrityksen omistajien pitkäaikaista kokemusta viherrakentamisesta. Sen lisäksi työn alkuvaiheessa tutustuttiin Lean-menetelmän teoriaan.
Yrityksen nykytilan arvioinnissa tunnistettiin toistuvia ongelmakohtia työmaa-aikaisessa kommunikoinnissa, sisäisessä dokumentoinnissa ja tilausmäärien optimoinnissa. Ongelmien selättämiseksi soveltuvia Lean-menetelmän työkaluja otettiin käyttöön prosessin tehokkuuden parantamiseksi.
Loppukeväästä 2025 saadut alustavat tulokset osoittavat, että Lean-menetelmää soveltamalla voitiin vähentää viherrakentamisen rakennusvaiheessa esiintyviä virheitä, odottamista ja tehottomuutta, jotka kaikki aiheuttivat ylimääräisiä kustannuksia. Keskeinen edellytys onnistuneelle Lean-pohjaiselle kehittämiselle oli jatkuva työprosessien parantaminen, systemaattinen seuranta ja henkilöstön osallistaminen ja osaamisen kehittäminen.
Opinnäytetyön lopuksi todetaan, että Lean-ajattelu tarjoaa käyttökelpoisia työkaluja viherrakentamisen prosessin kehittämiseen. Tunnistettuja ongelmia voitiin vähentää systemaattisen kehittämisen avulla. Lopputulemana yritystä suositellaan jatkamaan Lean-menetelmän mukaista rakennusprosessin parantamista. Se vaatii yritykseltä tiivistä seurantaa, palautejärjestelmän hiomista ja henkilöstön osaamisen jatkuvaa vahvistamista.