Työhyvinvointia tukeva organisaatiokulttuuri työntekijöiden näkökulmasta
Simpanen, Heini (2025)
Simpanen, Heini
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052716976
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052716976
Tiivistelmä
Työelämän ja yhteiskunnan jatkuvat muutokset heijastuvat yhä vahvemmin organisaatioihin ja työntekijöihin, korostaen organisaatiokulttuurin merkitystä työhyvinvoinnin tukemisessa. Organisaatiokulttuuri vaikuttaa työntekijöiden kokemuksiin, motivaatioon ja sitoutumiseen, ja sillä on keskeinen rooli työhyvinvoinnin rakentumisessa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa työhyvinvointia tukevia sekä sitä heikentäviä organisaatiokulttuurin tekijöitä. Samalla selvitettiin kehityskohteita työhyvinvoinnin parantamiseksi. Työssä korostuvat erityisesti arjen vuorovaikutuksen, johtamisen ja palkitsemisen merkitys hyvinvoivan kulttuurin rakentamisessa.
Tietoperusta jakautuu kahteen päälukuun, joissa käsitellään organisaatiokulttuurin osa-alueita sekä työhyvinvoinnin ulottuvuuksia. Empiirisessä osiossa esitellään tutkimusmenetelmä, sen toteutus ja analysointi, minkä jälkeen esitellään tutkimustulokset ja niiden yhteenveto sekä johtopäätökset. Lopuksi esitetään jatkotutkimusehdotuksia sekä arvioidaan tutkimuksen luotettavuutta ja omaa oppimista.
Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena, ja puolistrukturoidut haastattelut suoritettiin keväällä 2025 kuudelle työntekijälle kahdesta eri organisaatiosta. Päähuomio kohdistui työntekijöiden subjektiivisiin kokemuksiin ja arjen toimintatapoihin, jotka kuvastavat organisaatiokulttuurin käytännön toteutumista. Haastattelut tallennettiin ja analysoitiin teemojen mukaisesti hyödyntäen sekä haastattelurungon rakennetta että esiin nousseita näkökulmia.
Tutkimuksessa tunnistettiin useita työhyvinvointia tukevia tekijöitä, kuten toimiva viestintä, arvostava esihenkilötyö, palkitseminen ja osallistava kulttuuri. Lisäksi havaittiin työhyvinvointia kuormittavia piirteitä, kuten puutteellinen johtaminen ja viestintä, rajalliset resurssit, kiire sekä epäsuotuisa ilmapiiri. Tutkimuksen perusteella työhyvinvointia tukevalle organisaatiokulttuurille ovat ominaisia avoin vuorovaikutus, selkeä johtaminen, sekä henkilöstön vaikutusmahdollisuudet. Työntekijöiden osallisuuden tukeminen ja heidän näkemyksiensä huomioiminen ovat keskeisiä kulttuurin kehittämisessä.
Työhyvinvoinnin merkitys korostuu entisestään jatkuvasti muuttuvissa ympäristöissä, mikä edellyttää sen jatkuvaa tutkimista ja kehittämistä. Jatkossa tutkimusta voisi laajentaa suuremmalla otannalla sekä yhdistämällä määrällisiä menetelmiä. Lisäksi näkökulmaa voisi laajentaa ottamalla mukaan työntekijöiden ohella myös eri organisaatiotasojen edustajia.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa työhyvinvointia tukevia sekä sitä heikentäviä organisaatiokulttuurin tekijöitä. Samalla selvitettiin kehityskohteita työhyvinvoinnin parantamiseksi. Työssä korostuvat erityisesti arjen vuorovaikutuksen, johtamisen ja palkitsemisen merkitys hyvinvoivan kulttuurin rakentamisessa.
Tietoperusta jakautuu kahteen päälukuun, joissa käsitellään organisaatiokulttuurin osa-alueita sekä työhyvinvoinnin ulottuvuuksia. Empiirisessä osiossa esitellään tutkimusmenetelmä, sen toteutus ja analysointi, minkä jälkeen esitellään tutkimustulokset ja niiden yhteenveto sekä johtopäätökset. Lopuksi esitetään jatkotutkimusehdotuksia sekä arvioidaan tutkimuksen luotettavuutta ja omaa oppimista.
Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena, ja puolistrukturoidut haastattelut suoritettiin keväällä 2025 kuudelle työntekijälle kahdesta eri organisaatiosta. Päähuomio kohdistui työntekijöiden subjektiivisiin kokemuksiin ja arjen toimintatapoihin, jotka kuvastavat organisaatiokulttuurin käytännön toteutumista. Haastattelut tallennettiin ja analysoitiin teemojen mukaisesti hyödyntäen sekä haastattelurungon rakennetta että esiin nousseita näkökulmia.
Tutkimuksessa tunnistettiin useita työhyvinvointia tukevia tekijöitä, kuten toimiva viestintä, arvostava esihenkilötyö, palkitseminen ja osallistava kulttuuri. Lisäksi havaittiin työhyvinvointia kuormittavia piirteitä, kuten puutteellinen johtaminen ja viestintä, rajalliset resurssit, kiire sekä epäsuotuisa ilmapiiri. Tutkimuksen perusteella työhyvinvointia tukevalle organisaatiokulttuurille ovat ominaisia avoin vuorovaikutus, selkeä johtaminen, sekä henkilöstön vaikutusmahdollisuudet. Työntekijöiden osallisuuden tukeminen ja heidän näkemyksiensä huomioiminen ovat keskeisiä kulttuurin kehittämisessä.
Työhyvinvoinnin merkitys korostuu entisestään jatkuvasti muuttuvissa ympäristöissä, mikä edellyttää sen jatkuvaa tutkimista ja kehittämistä. Jatkossa tutkimusta voisi laajentaa suuremmalla otannalla sekä yhdistämällä määrällisiä menetelmiä. Lisäksi näkökulmaa voisi laajentaa ottamalla mukaan työntekijöiden ohella myös eri organisaatiotasojen edustajia.