Johtamisen kehittäminen yrityksessä X: johtamisen kehittämissuunnitelma
Kemell, Laura (2025)
Kemell, Laura
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052817232
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052817232
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana on Yritys X, sisältää liike- ja ammattisalaisuuksia, ja sen
alaisuudessa toimii 4 työntekijää. Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa selville yrityksen X johtamisen nykytilanne ja sen kautta tuoda ajatuksia ja ideoita johtamisen kehittämisestä ja näiden ottamisesta suoraan käytäntöön. Opinnäytetyön avulla pyrittiin luomaan yritykselle X johtamisen kehittämissuunnitelma sekä käsikirja hyvän johtamisen tueksi, jotka toisivat mukanaan konkreettisia näkökulmia, ideoita, ajatuksia ja työkaluja aina käytäntöön asti viemiseksi.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu monipuolisesti johtamisesta ja johtamisen
kokonaisuudesta, jota käsitellään luvussa 2. Johtamisen kokonaisuus on jaettu alaotsikkoihin: johtaminen tieteenalana, toimintana ja taitona, liiketoiminnan johtaminen, yritystoiminnan sisäisen tehokkuuden johtaminen, henkilöstövoimavarojen johtaminen sekä kasvu, kansainvälistyminen ja kestävä kehitys.
Opinnäytetyössä toteutettiin laadullinen tutkimus teoriaan pohjautuen, jolloin yrityksen X
henkilökunnalle laadittiin kyselylomake. Kyselyyn vastasi kolme yrityksen työntekijää.
Kyselylomakkeella oli tarkoitus kartoittaa yrityksen X nykytilannetta monipuolisesti, nostaen teorian avulla esiin johtamisen keskeisiä teemoja. Kyselylomake lähetettiin yrityksen X sähköpostiin, ja yrityksen esihenkilö varmisti, että jokaisella on mahdollisuus vastata kyselyyn. Kysely toteutettiin sähköisesti pitkien välimatkojen vuoksi, ja aineiston raportointi oli tutkijalle helpompaa digitaalisessa muodossa. Saadun nykytila-analyysin pohjalta yritykselle tehtäisiin tarvittaessa kehittämissuunnitelma.
Tutkimuksen tuloksista kävi ilmi, että yrityksestä X puuttuu selkeä johtamisjärjestelmä, jolloin lähdettiin tekemään johtamisen kehittämissuunnitelmaa. Kehittämissuunnitelman rinnalle tehtiin myös Hyvän johtamisen ABC-käsikirja, joka tukee hyvää johtamista ja antaa yritykselle X työkaluja kehittämissuunnitelman toteuttamiseksi käytännössä.
alaisuudessa toimii 4 työntekijää. Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa selville yrityksen X johtamisen nykytilanne ja sen kautta tuoda ajatuksia ja ideoita johtamisen kehittämisestä ja näiden ottamisesta suoraan käytäntöön. Opinnäytetyön avulla pyrittiin luomaan yritykselle X johtamisen kehittämissuunnitelma sekä käsikirja hyvän johtamisen tueksi, jotka toisivat mukanaan konkreettisia näkökulmia, ideoita, ajatuksia ja työkaluja aina käytäntöön asti viemiseksi.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu monipuolisesti johtamisesta ja johtamisen
kokonaisuudesta, jota käsitellään luvussa 2. Johtamisen kokonaisuus on jaettu alaotsikkoihin: johtaminen tieteenalana, toimintana ja taitona, liiketoiminnan johtaminen, yritystoiminnan sisäisen tehokkuuden johtaminen, henkilöstövoimavarojen johtaminen sekä kasvu, kansainvälistyminen ja kestävä kehitys.
Opinnäytetyössä toteutettiin laadullinen tutkimus teoriaan pohjautuen, jolloin yrityksen X
henkilökunnalle laadittiin kyselylomake. Kyselyyn vastasi kolme yrityksen työntekijää.
Kyselylomakkeella oli tarkoitus kartoittaa yrityksen X nykytilannetta monipuolisesti, nostaen teorian avulla esiin johtamisen keskeisiä teemoja. Kyselylomake lähetettiin yrityksen X sähköpostiin, ja yrityksen esihenkilö varmisti, että jokaisella on mahdollisuus vastata kyselyyn. Kysely toteutettiin sähköisesti pitkien välimatkojen vuoksi, ja aineiston raportointi oli tutkijalle helpompaa digitaalisessa muodossa. Saadun nykytila-analyysin pohjalta yritykselle tehtäisiin tarvittaessa kehittämissuunnitelma.
Tutkimuksen tuloksista kävi ilmi, että yrityksestä X puuttuu selkeä johtamisjärjestelmä, jolloin lähdettiin tekemään johtamisen kehittämissuunnitelmaa. Kehittämissuunnitelman rinnalle tehtiin myös Hyvän johtamisen ABC-käsikirja, joka tukee hyvää johtamista ja antaa yritykselle X työkaluja kehittämissuunnitelman toteuttamiseksi käytännössä.