Näkemyksiä elämänkaarijohtamisesta

Abstract

Elämänkaarijohtamisen avulla työntekijöitä on mahdollista johtaa yksilöllisesti, työntekijän tilannetta huomioiden. Työelämä on muuttunut entisestä ja jatkaa muuttumista entistä nopeammin tekoälyn muuttaessa sekä poistaessa nykyisiä työtehtäviä, mutta myös luoden kokonaan uusia työtehtäviä. Tässä opinnäytetyössä tutkittiin elämänkaarijohtamista, alanvaihtajia ja uusia työntekijöitä HR-asiantuntijoiden näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kuinka HR-asiantuntijat voivat elämänkaarijohtaa alanvaihtajia ja uusia työntekijöitä.

Opinnäytetyön tietoperustassa käsiteltiin elämänkaariajattelua ja -johtamista, alanvaihtoa ja nykypäivän muuttuvaa työelämää. Tietoperusta koostui monenlaisista ajankohtaisista lähteistä, joiden luotettavuutta tarkasteltiin kriittisesti.

Opinnäytetyöhön valikoitui kvalitatiivinen tutkimus, koska tutkimuksen tavoitteena oli päästä haastattelemaan HR-asiantuntijoita koskien elämänkaarijohtamista, alanvaihtajia sekä uusia työntekijöitä. Tutkimukseen haastateltiin HR-asiantuntijoita eri toimialoilta kuuden haastattelukysymyksen avulla, joiden avulla oli saatiin vastaus tutkimusongelmiin.

Opinnäytetyöprosessi alkoi tämän vuoden tammikuussa ja tutkimuksen kuusi haastattelua toteutettiin 4.3.-13.3.2025 aikavälillä. Aineistonhallintasuunnitelman avulla varmistettiin aineiston oikeanlainen käyttö sekä työn tallennustavat. Haastateltavilta pyydettiin suostumus haastatteluihin ja heille lähetettiin ennen haastatteluita tutkimustiedoite. Haastattelut käytiin ja tallennettiin Teams-ohjelmalla transkriptiota hyödyntäen, jotta aineistoa oli mahdollista tarkastella tekstimuodossa jälkikäteen. Transkriptiot tarkastettiin ja muokattiin vastaamaan haastattelua, jonka jälkeen vastauksia käytiin haastattelukysymysten järjestyksessä läpi.

Tutkimuksen tuloksista nousi esiin, että työelämä on tällä hetkellä suuressa ja nopeassa muutostilassa. Työurat lyhenevät ja useammat työskentelevät useammalle työnantajalle samanaikaisesti. HR-asiantuntijoiden olisi hyvä tietää alanvaihtajien ja uusien työntekijöiden osaamisesta, jolloin perehdytystä olisi mahdollista suunnitella yksilöllisemmin. Elämänkaarijohtamisen avulla työntekijöitä on mahdollista johtaa yksilöllisesti huomioiden työntekijän elämänvaiheiden muutokset. Onnistuneen johtamisen avulla voidaan vaikuttaa työntekijän työmotivaatioon ja työsuorituksiin positiivisesti, jolloin niin työnantaja kuin työntekijä hyötyvät tästä.