Lean soveltaminen logistiikassa : tavaran vastaanotto ja varastointi.
Manninen, Tommi (2025)
Manninen, Tommi
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052918067
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025052918067
Tiivistelmä
Tavaran vastaanotto ja tavaran varastointi ovat logistiikan toimitusketjun peruspilareita, mitkä toimivassa logistiikkayrityksessä ovat avainasemassa. Näiden peruspilareiden toimivuus merkitsee pidemmällä aikavälillä paljon toiminnan ja yrityksen tehokkuutta kokonaisuutena. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa hukkia ja muita resursseja tuhlaavia epäkohtia näissä kahdessa valitussa logistiikan toimitusketjun vaiheessa ja soveltaa näihin Lean-menetelmiä ratkaisuna.
Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja siihen lisättiin havaintoja työelämänedustajilta hyödyntämällä haastatteluja. Tutkimukseen kerättiin aineistoa kirjallisuudesta, eri tietolähteistä sekä case-esimerkeistä. Saatuja tietoja ja näkemyksiä yhdisteltiin yhdeksi isommaksi kokonaisuudeksi, mistä rakennettiin koko tutkimus.
Tuloksena todettiin, että Lean-menetelmien hallinta ja uudistusten tekeminen toimintaan vaatii aikaa ja tarkkaavaisuutta. Lisäksi henkilöstön osallistaminen toimintaa oli merkittävässä roolissa onnistuneessa muutoksessa. Erityisen huomionarvoista uudistusten jalkauttamisessa oli riittävä suunnittelu sekä menetelmien hyötyjen tunnistaminen ja vaikuttavuus toimintaan.
Johtopäätöksenä Lean-menetelmien hyödyntäminen tavaran vastaanotossa ja tavaran varastoinnissa oli kannattavaa ja sitä pidettiin potentiaalisena vaihtoehtona kehittää toimintaa paremmaksi. Huomionarvoista Lean-menetelmien hyödyntämisessä oli näiden menetelmien käyttöönotto, standardien luominen toimintaa sekä toiminnan ylläpito, jotta muutoksesta saataisiin maksimaalinen hyöty tulevaisuuteen.
Tutkimus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja siihen lisättiin havaintoja työelämänedustajilta hyödyntämällä haastatteluja. Tutkimukseen kerättiin aineistoa kirjallisuudesta, eri tietolähteistä sekä case-esimerkeistä. Saatuja tietoja ja näkemyksiä yhdisteltiin yhdeksi isommaksi kokonaisuudeksi, mistä rakennettiin koko tutkimus.
Tuloksena todettiin, että Lean-menetelmien hallinta ja uudistusten tekeminen toimintaan vaatii aikaa ja tarkkaavaisuutta. Lisäksi henkilöstön osallistaminen toimintaa oli merkittävässä roolissa onnistuneessa muutoksessa. Erityisen huomionarvoista uudistusten jalkauttamisessa oli riittävä suunnittelu sekä menetelmien hyötyjen tunnistaminen ja vaikuttavuus toimintaan.
Johtopäätöksenä Lean-menetelmien hyödyntäminen tavaran vastaanotossa ja tavaran varastoinnissa oli kannattavaa ja sitä pidettiin potentiaalisena vaihtoehtona kehittää toimintaa paremmaksi. Huomionarvoista Lean-menetelmien hyödyntämisessä oli näiden menetelmien käyttöönotto, standardien luominen toimintaa sekä toiminnan ylläpito, jotta muutoksesta saataisiin maksimaalinen hyöty tulevaisuuteen.