HSY:n toimintatapojen kehittäminen allianssin tilaajana

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tunnistaa Helsingin seudun ympäristöpalvelut -kuntayhtymän (jäljempänä HSY) kehitystarpeet koskien alliansseissa toimimista. Työn lähtökohtana on se, että HSY on päättänyt ensikertaa osallistua kahteen allianssihankkeeseen pääkaupunkiseudulla tilaajaosapuolena.

Opinnäytetyön sisältö koostuu HSY:n nykyisen toimintamallin läpikäynnistä, johon sisältyy osaltaan prosessi vesihuollon kehittämissuunnitelmien tuottamisesta, investointiohjelman luomisesta ja päivittämisestä sekä ohjelmoitujen hankkeiden suunnittelusta ja rakennuttamisesta. Eri osa-alueissa on käsitelty myös vaihetta koskevia HSY:n ja jäsenkaupunkien välisien sopimusten tuomia vaatimuksia sekä velvoitteita osapuolille.

Tämän lisäksi opinnäytetyössä on käyty läpi tarkemmin kahta pääkaupunkiseudulla toteutunutta allianssia erityisesti arvoa rahalle -raporttien kautta, mutta myös HSY:n sisäisesti tekemien havaintojen avulla.

Alliansseista tehtyjä havaintoja ja ohjekorttien mukaisia toimintatapoja on vertailtu HSY:n nykyisiin toimintatapoihin ja ohjeisiin. Työssä on käyty läpi, miten HSY:n rooli on muuttunut allianssin osapuoleksi lähtemisen myötä. Näiden pohjalta on tehty havaintoja kehitystarpeista tai asioista, joihin tulee kiinnittää huomiota tulevaisuudessa.

Tuloksena voidaan todeta, että HSY:n nykyiset toimintamallit ja ohjeistukset antavat vahvan pohjan allianssissa työskentelylle, mutta näihin liittyy paljon yksityiskohtia, jotka täytyy miettiä yhteisesti, kuinka niissä toimintaan allianssissa mukana ollessa. Yksi tärkein kehitystarve HSY:n koko organisaation osalta on yleisen allianssiymmärryksen ja osaamisen kasvattaminen ja parantaminen.