5S-menetelmän suunnittelu ja käyttöönotto tuotannossa : Bronto Skylift Oy Ab, Pori
Kiviniitty, Niko (2025)
Kiviniitty, Niko
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060118969
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060118969
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli 5S-menetelmän suunnittelu ja käyttöönotto tuotannossa. Työn tilaajana toimi Bronto Skylift Oy AB Porista. 5S-menetelmää on ollut tarkoitus ottaa käyttöön jo aikaisemmin tuotannon tiloissa, mutta menetelmän toteutus on jäänyt ajatuksen tasolle. Tarkoituksena oli suunnitella, miten saadaan kokoonpanotilaan toimiva ja käytännöllinen 5S-menetelmä. Tavoitteena on vähentää tuotannosta hävikkiä, parantaa työturvallisuutta sekä työnlaatua.
Bronto Skyliftin toimipisteet sijaitsevat Suomessa Tampereella ja Porissa. Yritys valmistaa maailmanluokan nostolavoja, joita tilataan ympäri maailmaa. Tuotannon tiloissa nostolavalaitteet valmistetaan robottiteknologian ja vuosikymmenten käsityötaidon avulla.
Toteutusosiossa käsitellään sitä, kuinka 5S-menetelmää pystyttiin hyödyntämään käytännössä kokoonpanotiloissa. Käytännön lisäksi työssä käsiteltiin 5S-menetelmää teoriassa. Tutkimuksessa käytetty kirjallisuus käsitteli Lean-ajattelua, johtamista sekä 5S-menetelmää.
Projektilla oli tiukka aikataulu, jonka vuoksi työn lopullista arviointia ei pystytty toteuttamaan pidemmällä aikavälillä. 5S-menetelmä otettiin käyttöön suunnitelman mukaisesti ja tehtiin tarvittavat toimenpiteet tuotannon tiloihin. 5S-menetelmää pystytään tarvittaessa jatkossa kehittämään ja laajentamaan myös muihin toimi- ja työpisteisiin.
Bronto Skyliftin toimipisteet sijaitsevat Suomessa Tampereella ja Porissa. Yritys valmistaa maailmanluokan nostolavoja, joita tilataan ympäri maailmaa. Tuotannon tiloissa nostolavalaitteet valmistetaan robottiteknologian ja vuosikymmenten käsityötaidon avulla.
Toteutusosiossa käsitellään sitä, kuinka 5S-menetelmää pystyttiin hyödyntämään käytännössä kokoonpanotiloissa. Käytännön lisäksi työssä käsiteltiin 5S-menetelmää teoriassa. Tutkimuksessa käytetty kirjallisuus käsitteli Lean-ajattelua, johtamista sekä 5S-menetelmää.
Projektilla oli tiukka aikataulu, jonka vuoksi työn lopullista arviointia ei pystytty toteuttamaan pidemmällä aikavälillä. 5S-menetelmä otettiin käyttöön suunnitelman mukaisesti ja tehtiin tarvittavat toimenpiteet tuotannon tiloihin. 5S-menetelmää pystytään tarvittaessa jatkossa kehittämään ja laajentamaan myös muihin toimi- ja työpisteisiin.