Perehdytys Pohjanmaan poliisilaitoksen teknisessä rikostutkimuskeskuksessa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin Pohjanmaan poliisilaitoksen teknisen rikostutkimuskeskuksen perehdytystä. Teknisessä rikostutkimuskeskuksessa koettiin henkilöstössä suuri vaihtuvuus, kun kahden vuoden aikana puolet henkilöstöstä vaihtui uusiin työntekijöihin. Rikostutkimuskeskus on akkreditoitu laboratorio, jonka tulee osoittaa työntekijöidensä pätevyys. Uusille työntekijöille on olemassa perehdytyssuunnitelma, jonka mukaan uudet työntekijät perehdytettiin.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, onko perehdytys toteutunut perehdytyssuunnitelman mukaisesti ja miten uudet työntekijät olivat kokeneet perehdytyksen uuteen tehtäväänsä. Tutkimuksen tietoperustan muodostavat laatu, laadunhallintajärjestelmä sekä perehdytys. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena, jossa haastateltiin kuutta uutta työntekijää. Aineisto luokiteltiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.

Tutkimus osoittaa, että perehdytyssuunnitelma on tarpeellinen ja toimii hyvänä työkaluna uusien työntekijöiden perehdytyksessä, mutta sen toteuttamisessa on myös kehitettävää. Perehdytyssuunnitelma toteutui myös käytännössä standardin vaatimusten mukaan. Perehdytys koettiin positiivisena kokemuksena ja suunnitelmallisuus helpotti työtehtävien oppimisessa.

Perehdytyksen onnistumiseen vaikuttaa erityisesti hyvä ajantasainen suunnitelma ja selkeät vastuut. Tutkimuksen mukaan johtaminen ja esihenkilötyö on myös tärkeässä roolissa perehdytyksen onnistumisessa. Työyhteisön hyvä ilmapiiri auttaa perehdytyksessä ja työntekijöiden asenne uuden henkilön perehdyttämiseen on erityisen tärkeää uuden työntekijän motivaation ja sitoutumisen kannalta.

This thesis examined the induction of the Crime Scene Investigation Unit of the Ostrobothnia Police Department. Over the course of two years, the Crime Scene Investigation Unit changed half of its staff to new employees. The Crime Scene Investigation Unit is an accredited laboratory, whose staff must be qualified to perform research tasks. There is an induction plan for the new employees, according to which the new employees were introduced.

The aim of the study was to find out whether the induction has been carried out in accordance with the induction plan and how the new employees had experienced the induction to their new task. The knowledge base of the research is based on quality, quality management system and induction. The study was conducted as a qualitative interview survey, where six new employees were interviewed. The material was classified using data-driven content analysis.

The study shows that an induction plan is necessary and serves as a good tool for the induction of new employees, but there is also room for improvement in its implementation. The induction plan was also implemented in practice according to the requirements of the standard. The introduction was perceived as a positive experience and planning made it easier to learn work tasks.

A good up-to-date plan and clear responsibilities in particular contribute to the success of the induction. According to the study, leadership also plays an important role in the success of induction. A good atmosphere in the work community helps with induction, and the attitude of the employees towards the orientation of the new person is especially important for the motivation and commitment of the new employee.