Johtamiskäytäntöjen vaikutus työhyvinvointiin

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Cinia Oy:n ohjelmistoratkaisut-yksikössä johdetaan asiantuntijoita ja miten erilaiset johtamistyylit vaikuttavat työntekijöiden työhyvinvointiin. Tutkimuksessa tarkasteltiin johtamistapojen ja organisaatiokulttuurin vaikutuksia työtyytyväisyyteen, motivaatioon ja jaksamiseen Helsingissä, Tampereella ja Jyväskylässä.

Tutkimuksen päätutkimuskysymyksenä oli, millä tavoin johtamiskäytännöt vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin. Alatutkimuskysymyksissä käsiteltiin johtamistapojen vaikutuksia työilmapiiriin, osallisuuden tunteeseen ja työn merkityksellisyyteen sekä hyvinvointia tukevia käytäntöjä. Tutkimustulokset tarjoavat hyödyllistä tietoa johtajille siitä, kuinka kehittää työympäristöä, joka tukee työntekijöiden hyvinvointia ja jaksamista.

Teoriaosuudessa käsiteltiin johtamismalleja kuten hyvää esihenkilötyötä, agile-johtamista ja transformationaalista johtamista, sekä työhyvinvointia eri sukupolvien näkökulmista. Lisäksi tarkastellaan työmotivaatiota, työhyvinvoinnin haasteita ja mittareita. Tutkimuksessa käytettiin määrällistä Webropol-kyselyä ja laadullista fokusryhmähaastattelua, joissa kartoitettiin työntekijöiden kokemuksia ja kehittämistarpeita.

Tutkimuksessa ilmeni, että Cinian ohjelmistoratkaisut-yksikössä työilmapiiri on avoin ja luottamuksellinen, mutta esihenkilöiden tuki motivaation ja jaksamisen tukemisessa vaatii kehittämistä, erityisesti palautteen antamisen osalta. Työn merkityksellisyys koetaan tärkeäksi organisaation kannalta, mutta henkilökohtainen merkityksellisyys jää alhaisemmaksi. Kehittämiskohteiksi nousivat esihenkilötyön vahvistaminen, viestinnän selkeyttäminen ja työntekijöiden osallistaminen päätöksentekoon.