Naisjohtajien arvot organisaatioissa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin naisjohtajien arvoja organisaatioissa. Opinnäytetyöllä pyrittiin selvittämään muun muassa, millaisia pehmeitä ja kovia arvoja tutkimukseen osallistujat käyttävät johtajuudessaan, mitkä he kokevat tärkeimmiksi arvoiksi, jotka näkyvät heidän johtajuudessaan, miten he määrittelevät oman johtajuutensa, millaisia hyviä puolia ja mahdollisia heikkouksia naisjohtajissa nähdään, kuinka he kokevat omien arvojensa vastaavan edustamansa organisaation arvoja sekä kokevatko he, että naisten vähyys johtotehtävissä johtuu epätasa-arvosta vai siitä, etteivät naiset halua hakeutua johtotehtäviin.

Opinnäytetyön tietoperusta koostui johtajuudesta sekä arvoista, joita molempia käsiteltiin omissa pääluvuissaan. Johtajuutta tarkasteltiin yleisellä tasolla sekä omina alalukuinaan naisjohtajuutta lasikattoilmiön ja EU:n niin sanotun kiintiödirektiivin näkökulmista sekä johtajien ominaisuuksia. Arvot-pääluvun yleisen osuuden jälkeen omina alalukuinaan perehdyttiin Schwartzin arvokehään sekä johtajan arvoihin.

Tutkimus oli kvalitatiivinen eli laadullinen. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Haastattelut toteutettiin maaliskuun 2025 aikana kasvokkain tapaamisina. Tutkimukseen osallistui yhteensä viisi naisjohtajaa, joista kolme on oman organisaationsa toimitusjohtajia, yksi toimii henkilöstöpäällikkönä ja yksi rehtorina.

Tutkimuksessa selvisi, että haastateltavat käyttävät enemmän pehmeitä kuin kovia arvoja johtajuudessaan. Käytettäviä pehmeitä arvoja ovat esimerkiksi empatia, oikeudenmukaisuus, inhimillisyys sekä tunneäly. Johtajuudessa käytettäviä kovia arvoja puolestaan ovat esimerkiksi tuloksellisuus ja tehokkuus. Tärkeimpiä johtajuudessa näkyviä arvoja nimettiin haastatteluissa yhteensä 21 kappaletta, joista kaikki voidaan mieltää pehmeiksi arvoiksi. Tutkimuksen tulokset sijoittuivat Schwartzin arvokehällä pääasiassa kolmen eri arvotyypin alle: hyväntahtoisuus, universalismi ja yhdenmukaisuus.

Tutkimuksen tuloksista selvisi, että suurin osa vastaajista koki, ettei johtajuutta ole tarpeellista määritellä sukupuolen mukaan, vaan kyseessä on enemmän persoona- ja arvokysymys. Naisten vähyyden johtotehtävissä nähtiin johtuvan yhtälailla epätasa-arvosta kuin haluttomuudesta hakeutua johtajaksi.

In this thesis, the values of female leaders in organizations were studied. The aim of the thesis was to find out, among other things, what kind of soft and hard values the study participants use in their leadership, what they feel are the most important values that are reflected in their leadership, how they define their own leadership, what kind of good qualities and possible weaknesses are seen in female leaders, how they feel their own values correspond to the values of the organization they represent, and whether they feel that the lack of women in leadership positions is due to inequality or because women do not want to apply for leadership positions.

The knowledge base of the thesis consisted of leadership and values, both of which were discussed in their own main chapters. Leadership was examined on a general level and as separate subchapters: female leadership from the perspectives of the glass ceiling phenomenon and the EU's so-called quota directive, as well as the characteristics of leaders. After the general part of the main chapter Values, Schwartz's circle of values and the leader's values were examined as separate subchapters.

The study was qualitative. The data was collected through semi-structured interviews. The interviews were conducted in March 2025 as face-to-face meetings. A total of five female leaders participated in the study, three of whom are CEOs of their own organizations, one works as a human resources manager and one as a principal.

The study found that the interviewees use more soft than hard values in their leadership. Soft values used include empathy, justice, humanity and emotional intelligence. Hard values used in leadership, on the other hand, include, for example, effectiveness and efficiency. A total of 21 of the most important values visible in leadership were named in the interviews, all of which can be perceived as soft values. The results of the study were located on Schwartz's value circle mainly under three different types of values: benevolence, universalism and uniformity.

The results of the study showed that the majority of respondents felt that leadership does not need to be defined by gender but is more a matter of personality and values. The lack of women in leadership positions was seen to be due to inequality as well as unwillingness to seek leadership.