Lean-johtamisen ja Agilen yhtäläisyydet ja erot

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitettiin Lean-johtamisen ja Agile-menetelmän keskeisimpiä yhtäläisyyksiä ja eroja asiakas-, henkilöstö-, talous- ja prosessinäkökulmasta sekä millä tavoin ne tukevat organisaatioiden toimintaa.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin kuvailevaa kirjallisuuskatsausta. Työtä lähestyttiin narratiivisesta kulmasta kuvaillen suppeasti aiheen historiaa ja kehityskulmaa. Lähteet valittiin hakusanojen, niiden relevanttiuden ja sisällön ajankohtaisuuden perusteella.

Läpikäydyn kirjallisuuden perusteella voitiin tehdä johtopäätös, että sekä Lean- johtamisessa ja Agilessa jaetaan samat keskeiset arvot, kuten asiakasarvon tuottaminen, jatkuvan parantaminen ja ihmisten osallistaminen. Molempia pidetään ihmiskeskeisenä johtamistapana, joka perustuu luottamukseen ja henkilöstön jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen. Merkittäviä eroja löydettiin lähestymistavoissa: Lean-johtamisessa painotettiin prosessien vakautta, standardointia ja tuotannon virtaavuutta, kun taas Agile- menetelmällä korostettiin joustavuutta, nopeaa iterointia ja asiakaslähtöistä kehitystä. Johtopäätöksenä voitiin todeta, että molemmissa, sekä Lean-johtamisessa että Agile- menetelmällä, tuetaan organisaatioiden toimintaa ja niiden vahvuuksia yhdistämällä voidaan luoda hybridimalleja, joiden katsotaan muodostavan vahvan ja kestävän perustan nykyaikaiselle muutoskykyiselle johtamiselle.