Kehityskeskustelu käyttöön organisaatiossa

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehityskeskusteluiden käyttöönotto koneistusalan yritykseen sekä mahdollinen kehityskeskustelun jatkokehittäminen tulevaisuutta varten. Tavoitteena oli, että kehityskeskusteluista tulee yritykselle vuosittain tapahtuva rutiini, joka sekä tukisi työntekijöiden kehityksen seuraamista että antaisi esimiehille uuden työkalun työntekijöiden osaamisen seuraamiseen.

Kehityskeskustelut toteutettiin kahdenkeskeisinä keskusteluina, joissa haastateltava sai avoimesti tuoda ajatuksiaan ilmi vastaamalla haastattelijan antamiin kysymyksiin. Haastattelija kirjasi vastaukset, jotta haastateltava sai keskittyä vain vastaamiseen.

Haastattelupohjaksi luotiin 8 eri osa-alueeseen liittyvä sarja kysymyksiä. Haastatteluista saadut vastaukset sekä haastattelupohjan kysymykset analysoitiin aineistolähtöisen sisältöanalyysillä. Tuloksista huomattiin, että kysymyksissä on toistuvuutta sekä vastaukset kertautuivat. Johtopäätöksenä haastattelupohjan kysymyksiä täytyy jatkojalostaa seuraavaa kehityskeskustelua varten.

The purpose of the thesis was to introduce performance appraisals in a machining company, as well as the potential further development of the performance appraisal process for the future. The goal was for the performance appraisals to become an annual routine for the company, supporting both the monitoring of employee development and providing managers with a new tool for tracking employees' skills.

The performance appraisals were conducted as one-on-one discussions, where the interviewee was able to openly share their thoughts by responding to the questions posed by the interviewer. The interviewer recorded the answers so that the interviewee could focus solely on providing their responses.

The interview template was a series of questions from 8 different subjects. The responses, as well as the questions were analyzed using data driven content analysis. The results revealed repetition in the questions, and the responses also showed recurring themes. As a conclusion, the interview questions need to be refined for the next development discussion.