Muutosjohtaminen

Abstract

Työn tavoitteena oli selvittää, mitkä tekijät vaikuttavat muutoksen onnistumiseen itseohjautuvassa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimus tarkastelee muutosjohtamisen keskeisiä osa-alueita, kuten strategista suunnittelua, viestintää, muutosvastarintaa sekä ikä- ja positiivista johtamista. Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään keskeisiä muutosjohtamisen malleja, kuten Kotterin kahdeksanvaiheinen malli ja ADKAR-malli. Empiirinen aineisto koostui kyselytutkimuksesta ja haastatteluista. Tulokset osoittavat, että onnistunut muutos edellyttää selkeää viestintää, henkilöstön osallistamista, psykologista turvallisuutta sekä johdon tukea. Itseohjautuvissa tiimeissä korostuvat erityisesti omistajuuden tunne ja kokeilukulttuuri. Lisäksi tunnistettiin sukupolvien välistä eroa siinä, miten eri-ikäiset työntekijät suhtautuvat muutokseen ja johtamiseen. Työn johtopäätöksissä esitetään konkreettisia kehitysehdotuksia itseohjautuvien organisaatioiden muutosjohtamiseen, kuten osallistamisen rakenteiden vahvistaminen, viestinnän ajoituksen huomioiminen sekä johtamisen sopeuttaminen kohderyhmän tarpeisiin. Työ toteutettiin ilman toimeksiantajaa.

Avainsanat muutosjohtaminen, itseohjautuvuus, viestintä, muutosvastarinta

Sivut 49 sivua ja liitteitä 5 sivua