Matalahierarkkisen tuotekehitysorganisaation rakentaminen eettisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestäväksi

Abstract

Nykyaikainen tietointensiivinen työelämä haastaa perinteisiä organisaatiomalleja, ja tarve ihmiskeskeisille, ketterille ja kestäville toimintatavoille korostuu erityisesti tuotekehitysorganisaatioissa. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää konseptuaalinen malli matalahierarkkisen ja kokonaisvaltaisesti kestävän tuotekehitysorganisaation rakentamiseksi. Työssä tarkasteltiin organisaatiomallia eettisen, sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden näkökulmista, kiinnittäen erityistä huomiota innovatiivisten työaikamallien, kuten lyhennetyn työviikon, potentiaaliin osana kestävää toimintaa.

Opinnäytetyö toteutettiin teoreettiskäsitteellisenä kehittämistyönä, jossa hyödynnettiin laajaa kirjallisuuskatsausta. Tutkimusaineisto koostui tieteellisistä artikkeleista, raporteista ja kirjallisuudesta, jotka käsittelivät kestävän kehityksen periaatteita, matalahierarkkisia organisaatiorakenteita, organisaatiokulttuuria ja moderneja työaikamalleja, kuten Iso-Britannian ja Saksan työaikakokeiluja. Teoreettista analyysia täydennettiin ja konkretisoitiin illustratiivisella laadullisella tapaustutkimuksella suomalaisesta asiantuntijaorganisaatiosta ja sen työaikamallista.

Työn tuloksena muodostettiin konseptuaalinen malli, joka esittää keskeiset periaatteet ja rakennuspalikat matalahierarkkisen ja kestävän tuotekehitysorganisaation perustamiselle ja johtamiselle. Malli integroi kestävän kehityksen ulottuvuudet matalahierarkkisen organisaation tunnuspiirteisiin, kuten itseohjautuvuuteen, jaettuun vastuuseen ja avoimeen viestintäkulttuuriin. Keskeisenä osana tuloksia analysoitiin, miten työhyvinvointia ja tuottavuutta edistävät työaikajärjestelyt voidaan yhdistää tähän malliin, pohjautuen olemassa oleviin tutkimustuloksiin ja käytännön esimerkkeihin.

Johtopäätöksenä todettiin, että matalahierarkkinen organisaatiomalli yhdistettynä kestävän kehityksen periaatteisiin ja innovatiivisiin työaikaratkaisuihin voi tarjota varteenotettavan vaihtoehdon perinteisille malleille, edistäen sekä henkilöstön hyvinvointia että organisaation pitkän aikavälin menestystä. Kehitetty konseptuaalinen malli antaa puitteet tällaisen organisaation suunnittelulle ja jatkokehittämiselle. Jatkotutkimusaiheena ehdotetaan mallin empiiristä testausta ja sen soveltuvuuden tarkempaa tutkimista erilaisissa organisaatioissa.

The contemporary knowledge-intensive work environment challenges traditional organisational models, highlighting the need for human-centric, agile, and sustainable approaches, particularly in product development. The objective of this thesis was to develop a conceptual model for constructing a low-hierarchy product development organisation that is holistically sustainable, focusing on its ethical, social, and economic dimensions, while also considering innovative working time models.

The study was conducted as a theoretical-conceptual development project, based on an extensive literature review of sustainable development principles, low-hierarchy organisational structures, and modern working time models, including major international trials. This theoretical analysis was complemented by an illustrative qualitative case study of a Finnish company and its unique working time model.

The primary result of this study is a conceptual model that outlines the core principles and components for establishing and managing a low-hierarchy and sustainable product development organisation. The model integrates ethical, social, and economic sustainability dimensions with key characteristics of low-hierarchy structures, such as self-direction and open communication, and explores the incorporation of working time arrangements designed to enhance well-being and productivity.

It was concluded that a low-hierarchy organisational model, when combined with the principles of sustainable development and innovative working time solutions, can offer a viable alternative to traditional structures, fostering both employee well-being and long-term organisational success. The developed conceptual model provides a framework for designing such organisations, and further empirical testing of this model is recommended.