Uuden logistiikkakeskuksen suunnitelma ja tämän kannattavuus
Tolvanen, Miska (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060420505
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060420505
Tiivistelmä
Logistiikan toimintaympäristön muutokset ja toimitusketjujen häiriöt ovat korostaneet tehokkaan logis-tiikkakeskuksen merkitystä. Työssä keskityttiin varaosatehtaan logistiikkaprosessien kehittämiseen ja uuden keskuksen suunnitteluun. Toimeksiantajan toiveena oli selvittää tilantarve, automaation hyödyntä-minen, optimaalinen layout sekä rakentamisen kannattavuus.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä. Tiedonkeruu perustui haastatteluihin, havainnointiin ja yrityksen dataan. Aineisto analysoitiin laadullisin ja määrällisin menetelmin. Haasteita löydettiin erityisesti tilankäytöstä ja sisälogistiikan tehokkuudesta.
Tuloksena saatiin luotua ratkaisuehdotuksia havaittuihin haasteisiin. Varaston tilantarve jaettiin pientavara-, lava- ja massatuotteiden kesken. AutoStore-järjestelmä tunnistettiin potentiaaliseksi ratkaisuksi pien-tavaravaraston tehostamiseen. U-virtausmalli osoittautui parhaiten sopivaksi layoutiksi, ja ABC-analyysiä hyödynnettiin tuotteiden sijoittelussa.
Johtopäätöksissä todettiin, että optimoitu tilajako ja AutoStore-järjestelmän käyttöönotto parantaisivat sisälogistiikkaa. U-muotoinen layout ja ABC-analyysi varmistaisivat tehokkaan tilankäytön ja sujuvat prosessit. Lopullinen taloudellinen kannattavuusarvio oli vielä riippuvainen yksityiskohtaisemmasta datasta ja mahdollisten riskien arvioinnista.
Tutkimus toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä. Tiedonkeruu perustui haastatteluihin, havainnointiin ja yrityksen dataan. Aineisto analysoitiin laadullisin ja määrällisin menetelmin. Haasteita löydettiin erityisesti tilankäytöstä ja sisälogistiikan tehokkuudesta.
Tuloksena saatiin luotua ratkaisuehdotuksia havaittuihin haasteisiin. Varaston tilantarve jaettiin pientavara-, lava- ja massatuotteiden kesken. AutoStore-järjestelmä tunnistettiin potentiaaliseksi ratkaisuksi pien-tavaravaraston tehostamiseen. U-virtausmalli osoittautui parhaiten sopivaksi layoutiksi, ja ABC-analyysiä hyödynnettiin tuotteiden sijoittelussa.
Johtopäätöksissä todettiin, että optimoitu tilajako ja AutoStore-järjestelmän käyttöönotto parantaisivat sisälogistiikkaa. U-muotoinen layout ja ABC-analyysi varmistaisivat tehokkaan tilankäytön ja sujuvat prosessit. Lopullinen taloudellinen kannattavuusarvio oli vielä riippuvainen yksityiskohtaisemmasta datasta ja mahdollisten riskien arvioinnista.