Johtamisen vuorovaikutuksen kehittäminen- Kohti psykologista turvallisuutta neurotieteen näkökulmasta. Integratiivinen kirjallisuuskatsaus.
Juvonen, Tiina (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520687
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520687
Tiivistelmä
Johtamisen vuorovaikutus vaikuttaa merkittävästi työssäkäyvien ihmisten kokemuksiin läpi työuran. Viime vuosikymmenten muutokset ja nykyinen maailmantilanne edellyttävät uusia lähestymistapoja johtamiseen. Psykologinen turvallisuus on noussut merkittäväksi tekijäksi hyvinvoivan ja tehokkaan työvoiman näkökul-masta. Neurotiede voi tarjota johtamiskäytänteisiin uudenlaista näkökulmaa, joka tukee organisaatioissa psykologisen turvallisuuden kokemusta.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten johtamisen vuorovaikutus vaikuttaa alaisten kokemaan psyko-logiseen turvallisuuteen. Tarkoituksena oli lisätä ymmärrystä vuorovaikutustilanteiden taustalla vaikuttavis-ta sisäisistä mekanismeista neurotieteen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineisto haettiin Janet-finnan, - PubMed, - Frontiers in Neuroscience, - Science Direct, - National Institutes of Health- tietokannoista vuosilta 2014–2025, lisäksi hakua täydennettiin Google Scholarin avulla. Valintaprosessin jälkeen tutkimukseen otettiin mukaan 21 tutkimusartikkelia, jotka analysoitiin temaattisen analyysin avulla.
Tulokset osoittavat, että johtamisen vuorovaikutuksella on merkittävä vaikutus alaisten kokemaan psykolo-giseen turvallisuuteen ja hyvinvointiin. Inhimillinen, empaattinen ja ihmisläheinen johtaminen näyttäytyy keskeisenä tekijänä psykologisen turvallisuuden edistämisessä.
Tuloksia voidaan hyödyntää johtajien ja organisaatioiden vuorovaikutuksen kehittämisessä, erityisesti sil-loin kun halutaan vahvistaa inhimillisen pääoman roolia organisaation kasvussa ja kehittymisessä.
Jatkotutkimukset voitaisiin kohdentaa johtamisen vuorovaikutuksessa ilmeneviin hermostollisiin mekanis-meihin, ja niiden vaikutukseen alaisten psykologisen turvallisuuden näkökulmasta.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten johtamisen vuorovaikutus vaikuttaa alaisten kokemaan psyko-logiseen turvallisuuteen. Tarkoituksena oli lisätä ymmärrystä vuorovaikutustilanteiden taustalla vaikuttavis-ta sisäisistä mekanismeista neurotieteen näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineisto haettiin Janet-finnan, - PubMed, - Frontiers in Neuroscience, - Science Direct, - National Institutes of Health- tietokannoista vuosilta 2014–2025, lisäksi hakua täydennettiin Google Scholarin avulla. Valintaprosessin jälkeen tutkimukseen otettiin mukaan 21 tutkimusartikkelia, jotka analysoitiin temaattisen analyysin avulla.
Tulokset osoittavat, että johtamisen vuorovaikutuksella on merkittävä vaikutus alaisten kokemaan psykolo-giseen turvallisuuteen ja hyvinvointiin. Inhimillinen, empaattinen ja ihmisläheinen johtaminen näyttäytyy keskeisenä tekijänä psykologisen turvallisuuden edistämisessä.
Tuloksia voidaan hyödyntää johtajien ja organisaatioiden vuorovaikutuksen kehittämisessä, erityisesti sil-loin kun halutaan vahvistaa inhimillisen pääoman roolia organisaation kasvussa ja kehittymisessä.
Jatkotutkimukset voitaisiin kohdentaa johtamisen vuorovaikutuksessa ilmeneviin hermostollisiin mekanis-meihin, ja niiden vaikutukseen alaisten psykologisen turvallisuuden näkökulmasta.