Vaneritehtaan nestepinnoituslinjan työn vakiointi
Tyrväinen, Matias (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520861
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520861
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aihe on vaneritehtaan nestepinnoituslinjan työn vakiointi. Työllä tavoiteltiin vaihteluvälin kaventumista eri vuorojen välillä linjan toiminnan tehostumiseksi. Työn aikana linjalla vakioitiin muun muassa työtavat, huoltopäivät ja vuorokohtaiset työt. Vakioinnin lisäksi linjaa kehitettiin myös turvallisuuden, ergonomian ja työympäristön näkökulmista. Työ toteutettiin tiiviissä yhteistyössä operaattoreiden kanssa ja pääasiassa heiltä tulivat toimenpiteet, joilla pyrittiin pääsemään haluttuun lopputulokseen. Tavoitteet työhön asetti toimeksiantaja UPM Plywood Oy.
Työn vakioinnilla tarkoitetaan samoissa työtehtävissä olevien työntekijöiden työskentelemistä aina samoin vakioiduin tavoin. Toiminnasta pyrittiin poistamaan kaikki hukkaa tuottavat vaiheet ja etsimään työtapoja, joilla työnteko olisi mahdollisimman tehokasta ja tuottavaa. Näistä muodostettiin kaikille yhteinen toimiva malli jokapäiväiseen työntekoon. Vakioidulla työllä mahdollistetaan tuotannon tasapainottuminen ja uusien työntekijöiden perehdyttäminen. Lisäksi se toimii jatkuvan parantamisen perustana, joka on olennainen osa työn vakiointia. Työn vakiointi on osa Toyotan Lean-menetelmää.
Ennen vakiointia työpisteellä suoritettiin toimenpiteitä, jotka noudattivat 5S-menetelmän periaatteita. Siisti ja järjestelmällinen työympäristö on tuottavuuden perusta. Työn vakiointi eli standardointi tulee luontaisena jatkona 5S-menetelmän jälkeen.
Tutkimusmenetelmistä toimintatapojen määrittämiseen käytettiin kvalitatiivista menetelmää ja tulosten seurantaan kvantitatiivista menetelmää. Työn lähdeaineistona käytettiin nestepinnoituksen operaattoreiden haastatteluja, jotka tehtiin linjalla ja työpajapäivänä. Data saatiin tehtaan tietojärjestelmästä. Teoria-aineistoa työhön haettiin hakusanoilla ”Lean” ja ”työn vakiointi” kirjoista, inter-netistä ja UPM:n intrasta.
Opinnäytetyön vaiheita olivat suunnittelu, datankeruu, materiaalin koostaminen, kouluttaminen, implementointi, sekä tulokset ja niiden analysointi. Työn teoriaosuudessa käsitellään työn vakioinnin lisäksi Lean-menetelmää, 5S:ää, hukkaa, virtaus- ja resurssitehokkuutta sekä muutosjohtamista. Projektin etenemisestä ja sen eri vaiheista on raportoitu työn eri osioissa. Työssä käytetyt salatut tiedot, kuten tuotantoluvut on poistettu lopullisesta julkaistavasta versiosta.
Työn vakioinnilla tarkoitetaan samoissa työtehtävissä olevien työntekijöiden työskentelemistä aina samoin vakioiduin tavoin. Toiminnasta pyrittiin poistamaan kaikki hukkaa tuottavat vaiheet ja etsimään työtapoja, joilla työnteko olisi mahdollisimman tehokasta ja tuottavaa. Näistä muodostettiin kaikille yhteinen toimiva malli jokapäiväiseen työntekoon. Vakioidulla työllä mahdollistetaan tuotannon tasapainottuminen ja uusien työntekijöiden perehdyttäminen. Lisäksi se toimii jatkuvan parantamisen perustana, joka on olennainen osa työn vakiointia. Työn vakiointi on osa Toyotan Lean-menetelmää.
Ennen vakiointia työpisteellä suoritettiin toimenpiteitä, jotka noudattivat 5S-menetelmän periaatteita. Siisti ja järjestelmällinen työympäristö on tuottavuuden perusta. Työn vakiointi eli standardointi tulee luontaisena jatkona 5S-menetelmän jälkeen.
Tutkimusmenetelmistä toimintatapojen määrittämiseen käytettiin kvalitatiivista menetelmää ja tulosten seurantaan kvantitatiivista menetelmää. Työn lähdeaineistona käytettiin nestepinnoituksen operaattoreiden haastatteluja, jotka tehtiin linjalla ja työpajapäivänä. Data saatiin tehtaan tietojärjestelmästä. Teoria-aineistoa työhön haettiin hakusanoilla ”Lean” ja ”työn vakiointi” kirjoista, inter-netistä ja UPM:n intrasta.
Opinnäytetyön vaiheita olivat suunnittelu, datankeruu, materiaalin koostaminen, kouluttaminen, implementointi, sekä tulokset ja niiden analysointi. Työn teoriaosuudessa käsitellään työn vakioinnin lisäksi Lean-menetelmää, 5S:ää, hukkaa, virtaus- ja resurssitehokkuutta sekä muutosjohtamista. Projektin etenemisestä ja sen eri vaiheista on raportoitu työn eri osioissa. Työssä käytetyt salatut tiedot, kuten tuotantoluvut on poistettu lopullisesta julkaistavasta versiosta.