Alihankintakonepajan lähettämötoiminnan kehittäminen

Abstract

Toiminnallinen opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona salolaiselle ohutlevytöihin keskittyneelle alihankintakonepaja Stremet Oy:lle. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajan lähettämön toimintaa ja prosesseja sekä esittää toimeksiantajalle kehitysehdotuksia, jotka tehostavat toimeksiantajan lähettämön toimintaa sekä helpottavat lähettämössä työskentelevien lähettämötyöntekijöiden työskentelyä.

Teollisuusyritysten logistiikkaa tarkasteltiin jaottelemalla se tulo-, sisä- ja lähtölogistiikkaan, joista tämän työn mielenkiinnon kohteina olivat sisä- ja lähtölogistiikka. Lähettämön toiminnan kehittämistä ja tehostamista puolestaan tarkasteltiin lean-menetelmäajatteluun pohjautuvien hukan eri muotojen avulla.

Tutkimus toteutettiin havainnoimalla toimeksiantajan lähettämön ja tuotannon toimintaa sekä joulukuussa 2024 että helmikuussa 2025. Tämän lisäksi aineistoa kerättiin myös puolistrukturoiduilla haastatteluilla haastattelemalla kolmea lähettämötyöntekijää. Haastatteluiden avulla kerättiin tietoa lähettämötyöntekijöiden työstä sekä erilaisista lähettämön toimintaan vaikuttavista haasteista. Haastatteluaineisto analysoitiin teemoittelua hyödyntämällä. Kerättyä aineistoa peilattiin työn teoreettiseen viitekehykseen eli sisä- ja lähtölogistiikkaan sekä lean-menetelmään pohjautuviin hukkiin.

Aineistoa analysoimalla havaittiin, että toimeksiantajan lähettämön toimintaan vaikuttaa kuusi erilaista hukan muotoa: liiallinen liike, pitkät siirrot, ylituotanto, yliprosessointi, varastointi sekä työntekijöiden hyödyntämätön osaaminen. Näiden hukkien vähentämiseksi, toiminnan tehostamiseksi sekä lähettämötyöntekijöiden työskentelyn helpottamiseksi laadittiin viisi sekä sisä- että lähtölogistiikkaa koskevaa kehitysehdotusta: lähettämön siirto, värikoodaus kaikille työvaiheille, työmääräimien päivitys ajantasaiseksi, tuotannon valmistustapojen muutos sekä toiminnanohjausjärjestelmän käyttökoulutuksen järjestäminen.

Tutkimus tuotti uutta tietoa suomalaisen alihankintakonepajan lähtölogistiikan prosesseista erityisesti ohutlevyteollisuudessa. Toimeksiantajalle työ tarjoaa monipuolista tietoa lähettämön nykyisiin prosesseihin liittyvistä haasteista, mutta myös monipuolisia kehitysehdotuksia. Näiden lisäksi työ tarjoaa pohjan myös erilaiselle jatkokehitystyölle.

The thesis was commissioned by Stremet Oy. Stremet Oy is a subcontracting workshop that focuses on sheet metal manufacturing. The purpose of the thesis was to develop the operations of the company’s dispatch department and facilitate the work of dispatch department workers.

The theoretical section covers industrial logistics, lean and wastes of lean. The data was collected by observing internal and outbound logistics processes and conducting semi-structured individual interviews. Three dispatch workers were interviewed about their daily work and the challenges related to the operations of the dispatch department.

The collected data were compared with the theoretical framework of industrial logistics and lean. Several challenges were identified through data analysis and categorised into different wastes according to lean. The identified wastes were motion, long transportation, overproduction, extra-processing, inventory and unused talent. Suggestions for development included: relocating the dispatch department, improving traceability, updating the work orders, changes in production methods and user training for the ERP system.

The thesis provided new information about outbound logistics processes in a subcontracting workshop. The thesis also provided the customer with new information on the operations of the dispatch department. The discussion section also offers suggestions for further development.