Henkilöstövoimavarojen johtaminen osaksi organisaation strategiaa
Leppiniemi, Mona-Carita (2025)
Leppiniemi, Mona-Carita
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520920
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520920
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee henkilöstövoimavarojen johtamisen roolia organisaation strategian tukemisessa ja kehittämisessä. Työn tavoitteena oli selvittää, miten henkilöstöhallinto voidaan integroida osaksi organisaation strategiaa ja millä käytännön keinoilla tämä voidaan toteuttaa. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa hyödynnettiin puolistrukturoituja haastatteluja henkilöstöhallinnon ammattilaisille, esihenkilöille ja organisaatioiden johdolle.
Tuloksista ilmeni, että onnistunut strateginen henkilöstöjohtaminen rakentuu vahvasti arvopohjaiselle kulttuurille ja selkeälle henkilöstöstrategialle, joka tukee organisaation päästrategiaa. Erityisesti korostui tarve pitää ihmiset toiminnan keskiössä ja varmistaa, että esihenkilöt osallistuvat henkilöstöjohtamiseen, mutta heille jää myös riittävästi aikaa varsinaiseen johtamistyöhön.
Tutkimuksessa nousi esiin myös henkilöstöstrategian merkitys erillisenä, mutta tiiviisti organisaation tavoitteisiin kytkeytyvänä suunnitelmana. Tulevaisuuden henkilöstöstrategiaan tulisi kirjata, millaista osaamista organisaatio tarvitsee tulevaisuudessa, miten tätä osaamista kehitetään ja miten arvot näkyvät konkreettisesti johtamisessa ja rekrytoinnissa. Haastatteluista ilmeni, että strategian selkeys on avainasemassa sen tulisi olla niin ytimekäs, että se voidaan tiivistää yhdelle dialle, jotta viestintä organisaation sisällä olisi tehokasta ja ymmärrettävää.
Lopuksi työssä esitettiin konkreettinen toimintaohje, joka auttaa henkilöstöhallinnon ammattilaisia ja organisaation hallitusta hyödyntämään henkilöstövoimavaroja strategisena kilpailuetuna. Tavoitteena on lisätä ymmärrystä siitä, että henkilöstöhallinto ei ole vain tukitoiminto, vaan se voi merkittävästi vaikuttaa organisaation tulokseen, kilpailukykyyn ja pitkän aikavälin menestykseen.
Tuloksista ilmeni, että onnistunut strateginen henkilöstöjohtaminen rakentuu vahvasti arvopohjaiselle kulttuurille ja selkeälle henkilöstöstrategialle, joka tukee organisaation päästrategiaa. Erityisesti korostui tarve pitää ihmiset toiminnan keskiössä ja varmistaa, että esihenkilöt osallistuvat henkilöstöjohtamiseen, mutta heille jää myös riittävästi aikaa varsinaiseen johtamistyöhön.
Tutkimuksessa nousi esiin myös henkilöstöstrategian merkitys erillisenä, mutta tiiviisti organisaation tavoitteisiin kytkeytyvänä suunnitelmana. Tulevaisuuden henkilöstöstrategiaan tulisi kirjata, millaista osaamista organisaatio tarvitsee tulevaisuudessa, miten tätä osaamista kehitetään ja miten arvot näkyvät konkreettisesti johtamisessa ja rekrytoinnissa. Haastatteluista ilmeni, että strategian selkeys on avainasemassa sen tulisi olla niin ytimekäs, että se voidaan tiivistää yhdelle dialle, jotta viestintä organisaation sisällä olisi tehokasta ja ymmärrettävää.
Lopuksi työssä esitettiin konkreettinen toimintaohje, joka auttaa henkilöstöhallinnon ammattilaisia ja organisaation hallitusta hyödyntämään henkilöstövoimavaroja strategisena kilpailuetuna. Tavoitteena on lisätä ymmärrystä siitä, että henkilöstöhallinto ei ole vain tukitoiminto, vaan se voi merkittävästi vaikuttaa organisaation tulokseen, kilpailukykyyn ja pitkän aikavälin menestykseen.