Strategia inhimilliseksi: OKR-malli menestyksen rakentamisessa
Packalén, Mira; Turunen, Anu (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520845
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520845
Tiivistelmä
Opinnäytetyö pohjautuu ajatukseen, että nykyorganisaatioissa korostuu tarve pehmeämmille johtamismuodoille, joissa työntekijät kohdataan ihmisinä, ei pelkkinä resursseina. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää keskijohdon roolia strategian toiminnallistamisen prosessissa sekä sitä, miten strategiaa voidaan viedä eteenpäin inhimillisemmällä ja osallistavammalla otteella.
Tutkimus on toteutettu yhteistyössä toimeksiantaja yrityksen kanssa, ja sen keskiössä olivat strategian toiminnallistaminen (jalkauttaminen) lähiesihenkilöiden kautta henkilöstölle, sekä kollektiivisen työskentelyn hyödyntäminen osana tätä prosessia. Työssä on hyödynnetty sekä kyselyä lähiesihenkilöille että haastatteluja keskijohdon edustajille. Tavoitteena oli saada kokonaiskuva siitä, millaisia työkaluja keskijohto kokee saavansa strategian jalkautukseen ja miten nämä työkalut koettiin lähiesihenkilöiden näkökulmasta.
Tutkimuksessa tarkasteltiin, kuinka kollektiivista muistia, uteliaisuutta ja yhteistoimintaa voidaan hyödyntää strategiatyön eri vaiheissa. Tuloksia voidaan hyödyntää strategian toiminnallistamisen kehittämisessä toimeksiantajayrityksen koko oraganisaatiossa.
Opinnäytetyössä tarkasteltiin myös OKR-menetelmää (Objectives and Key Results) strategiatyön tukena. OKR tarjoaa rakenteen, jonka avulla organisaatio voi asettaa selkeitä tavoitteita ja mitattavia tuloksia strategian toiminnallistamisessa.
Empiirisessä osassa tarkasteltiin tutkimuksessa saatua tietoa ja teoriaa, lopputuloksen saavuttamiseksi. Näiden pohjalta tutkimuksessa pohdittiin, miten voitiin hyödyntää OKR-viitekehystä tukemaan inhimillistä ja osallistavaa johtamista sekä strategisten päämäärien konkretisoimista arjen työhön. Onnistuneena lopputuloksena kohdeyritykselle luotiin OKR:ien käyttöönottoon kehityssuunnitelma.
Tutkimus on toteutettu yhteistyössä toimeksiantaja yrityksen kanssa, ja sen keskiössä olivat strategian toiminnallistaminen (jalkauttaminen) lähiesihenkilöiden kautta henkilöstölle, sekä kollektiivisen työskentelyn hyödyntäminen osana tätä prosessia. Työssä on hyödynnetty sekä kyselyä lähiesihenkilöille että haastatteluja keskijohdon edustajille. Tavoitteena oli saada kokonaiskuva siitä, millaisia työkaluja keskijohto kokee saavansa strategian jalkautukseen ja miten nämä työkalut koettiin lähiesihenkilöiden näkökulmasta.
Tutkimuksessa tarkasteltiin, kuinka kollektiivista muistia, uteliaisuutta ja yhteistoimintaa voidaan hyödyntää strategiatyön eri vaiheissa. Tuloksia voidaan hyödyntää strategian toiminnallistamisen kehittämisessä toimeksiantajayrityksen koko oraganisaatiossa.
Opinnäytetyössä tarkasteltiin myös OKR-menetelmää (Objectives and Key Results) strategiatyön tukena. OKR tarjoaa rakenteen, jonka avulla organisaatio voi asettaa selkeitä tavoitteita ja mitattavia tuloksia strategian toiminnallistamisessa.
Empiirisessä osassa tarkasteltiin tutkimuksessa saatua tietoa ja teoriaa, lopputuloksen saavuttamiseksi. Näiden pohjalta tutkimuksessa pohdittiin, miten voitiin hyödyntää OKR-viitekehystä tukemaan inhimillistä ja osallistavaa johtamista sekä strategisten päämäärien konkretisoimista arjen työhön. Onnistuneena lopputuloksena kohdeyritykselle luotiin OKR:ien käyttöönottoon kehityssuunnitelma.