Toimitusketjun kehittäminen jatkuvan parantamisen menetelmin

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kerätä tietoa toimeksiantajayrityksen toimitusketjun eri prosesseista ja tutkia keinoja, jolla toimitusketjua voitaisiin tehostaa jatkuvan parantamisen menetelmiä hyödyntämällä. Opinnäytetyön tutkimusongelma valikoitui toimeksiantajayrityksen toiveesta ja jatkuvan parantamisen metodit valittiin lähestymiskulmaksi yhteistyössä yrityksen kanssa. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi suomalainen puutavaran jalostaja ja toimittaja Kärävä Oy.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys pohjautuu kaizen-filosofiaan, jossa yritysten tuotantoprosessit pyritään optimoimaan ja virtaviivaistamaan niin, että yrityksen prosesseista pyritään karsimaan pois kaikki resursseja kuluttavat lisäarvoa tuottamattomat tekijät. Kaizen-filosofia valittiin tutkimuksen teoriapohjaksi, koska todettiin, että filosofian suosimat inkrementaaliset muutokset ovat helpommin käyttöönotettavissa ja kehitysehdotukset haluttiin pitää mahdollisimman toteutuskelpoisina. Toisen maailmansodan jälkeisessä Japanissa, Toyota Production Systemiä varten kehittynyt Kaizen-filosofia soveltuu myös erityisesti tuotantoketjujen kehitykseen.

Tutkimusta varten toimeksiantajayrityksen prosesseista suoritettiin arvovirtakuvaus ja Kärävä Oy:n eri prosesseissa työskenteleviä haastateltiin kokonaiskuvan saamiseksi yrityksen toimitusketjun nykytilanteesta. Kerätyn tiedon perusteella tutkimuksessa annetaan toimeksiantajalle kehitysehdotuksia toimitusketjun tehostamiseksi.

Tutkimuksessa selvisi, että Kärävä Oy:n toimitusketju toimii jo suhteellisen tehokkaasti, mutta arvovirtakuvauksen ja haastattelujen perusteella yrityksen toiminnoista löytyi myös lisäarvoa tuottamattomia tekijöitä. Näiden hukkatekijöiden minimoimiseksi yritystä suositeltiin ottamaan käyttöön kaizen-filosofialle tyypillisiä työkaluja jatkuvan parantamisen ja toimitusketjun tehostamisen mahdollistamiseksi.

Johtopäätöksenä tutkimuksessa todetaan, että jatkuvan parantamisen työkalut ovat realistisesti käyttöönotettavia Kärävä Oy:ssä ja niistä voi olla toimeksiantajalle hyötyä toimitusketjujen tehostamisessa.