Motivaatiojohtaminen nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä

Abstract

On tunnistettu, että teollisuudessa käydään seuraavaa teollista vallankumousta. Kaikki teolliset vallankumoukset ovat mullistaneet toimintaa ja he, jotka pyrkivät toimimaan eturintamassa saavat tästä merkittävää kilpailuetua. Maailma on muuttunut kovaa vauhtia viimeisenä vuosikymmenenä: on ollut teollinen-internet, tekoäly, datalla johtaminen ja vastuullisuus viime vuosien pääpuheenaiheet. Nämä kaikki vaativat uudistumista myös henkilöstön tyytyväisyyden ja toimintatapojen kehittämisessä. Tarvetuottavuuden kasvattamiseksi vaatii kehittämään johtamista, henkilökunnan työtyytyväisyyttä ja viihtyvyyttä. Valmentava johtaminen on valittu johtamisen päälinjaksi. Valmentavaan johtamiseen on päädytty siitä syystä, että tässä otetaan yksilö huomioon toisin sanoen tyydytetään heidän tarpeensa kokonaisvaltaisesti. Henkilö pääsee vaikuttamaan omaan työhönsä ja tulee kuulluksi näin hänen sisäinen motivaationsa kasvaa aivan eri tavalla kuin autoritäärisessä johtamisessa. Tänä päivänä työelämässä joukkuepeli korostuu entisestään ja yksilöt rakentavat joukkueen, mutta mitä paremmaksi saat työkaverin - sitä parempi on joukkue. Hyvällä ja kehittyvällä työtyytyväisyydellä ja vahvasti motivoituneella henkilöstöllä saadaan isoja tuloksia aikaiseksi. Opinnäytetyö tehdään yrityksen yhdelle ennalta valitulle tehtaalle, jonka henkilöstöstä 30 on toimihenkilöä ja 200 työntekijää. Keskiössä ovat henkilöstöjohtaminen, valmentava johtaminen ja henkilöstön tarpeiden huomioiminen. Opinnäytetyö on toteutettu ja testattu toiminnallisessa ympäristössä. Opinnäytetyössä on kaksi erillistä osaa: teoria ja johtopäätökset, työn perusteella on valmistunut toimintasuunnitelma, jonka avulla kehitetään yksikön operatiivista henkilöstöntyytyväisyyttä ja työssä viihtyvyyttä. Toimenpiteiden toimintaa seurataan henkilöstön työtyytyväisyyden osalta eNPS-lukeman kehittymisellä. Avainsanat: johtaminen, valmentava johtaminen, motivaatio, työtyytyväisyys Sivut: 52 sivua