Metsä Board Oyj:n 5S-menetelmän nykytason arviointi ja 6S:n implementointi
Rundgren, Elina (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520937
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520937
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli arvioida Metsä Board Oyj:n 5S-tason nykytila, todentaa 6S-toiminnan hyöty suhteessa 5S-toimintaan ja luoda opas 6S-menetelmän käyttöönottoon. Metsä Board Oyj on osa Metsä Group konsernia ja johtava eurooppalaisten korkealaatuisten ensikuitukartonkien valmistaja. Turvallisuustoiminnan tavoite yrityksessä on mahdollistaa sen perustehtävän toteutuminen ehkäisemällä ja estämällä toimintaa uhkaavien riskien toteutuminen. Metsä Boardilla on tavoitteena turvallisuustyön kehittäminen. Kehittämisen painopisteinä on työturvallisuuden parantaminen, katkojen vähentäminen ja työtyytyväisyys.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksen ja laadullisen empiirisen tutkimuksen avulla. Tutkimuksessa muodostettiin kuva tarkasteltavasta ilmiöstä henkilöiden näkökulmasta ja heidän kokemukseen perustuen sekä havainnoin.
5S-nykytason arviointiin valittiin referenssikohde, jossa 5S-toiminta on aktiivista ja jonka arvioitiin sopivan otokseksi koko konsernin 5S-toiminnan tason arvioimiseksi. Arviointi toteutettiin Kyron kartonkitehtaalla Kyröskoskella ja 6S-menetelmän pilotointi tullaan toteuttamaan Kemin kartonkitehtaan valikoidulla osastolla.
Tutkimuksessa keskeistä oli ymmärrys 5S-toiminnan nykytasosta ja ongelmien tunnistaminen sekä havainnollistaa 6S-menetelmän hyödyt suhteessa 5S-toimintaan. 6S-ajattelussa tuodaan Lean-filosofian sisälle toimintamalli ja työkalut, joissa turvallisuusasiat huomioidaan systemaattisesti kehitystyön eri vaiheissa.
Tulokseksi saatiin selvitys 5S-toiminnan nykytasosta sekä tunnistettiin 6S-menetelmän hyödyt toiminnan tehostamisessa ja työturvallisuuden parantamisessa. Tästä työstä syntyi opas 6S-toiminnan käyttöönottoon, jonka avulla pystytään liittämään turvallisuuden kehittäminen työntekijöiden arkeen ja yrityksen perustehtävään sujuvasti tehostaen yrityksen toimintaa ja turvallisuusjohtamista.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksen ja laadullisen empiirisen tutkimuksen avulla. Tutkimuksessa muodostettiin kuva tarkasteltavasta ilmiöstä henkilöiden näkökulmasta ja heidän kokemukseen perustuen sekä havainnoin.
5S-nykytason arviointiin valittiin referenssikohde, jossa 5S-toiminta on aktiivista ja jonka arvioitiin sopivan otokseksi koko konsernin 5S-toiminnan tason arvioimiseksi. Arviointi toteutettiin Kyron kartonkitehtaalla Kyröskoskella ja 6S-menetelmän pilotointi tullaan toteuttamaan Kemin kartonkitehtaan valikoidulla osastolla.
Tutkimuksessa keskeistä oli ymmärrys 5S-toiminnan nykytasosta ja ongelmien tunnistaminen sekä havainnollistaa 6S-menetelmän hyödyt suhteessa 5S-toimintaan. 6S-ajattelussa tuodaan Lean-filosofian sisälle toimintamalli ja työkalut, joissa turvallisuusasiat huomioidaan systemaattisesti kehitystyön eri vaiheissa.
Tulokseksi saatiin selvitys 5S-toiminnan nykytasosta sekä tunnistettiin 6S-menetelmän hyödyt toiminnan tehostamisessa ja työturvallisuuden parantamisessa. Tästä työstä syntyi opas 6S-toiminnan käyttöönottoon, jonka avulla pystytään liittämään turvallisuuden kehittäminen työntekijöiden arkeen ja yrityksen perustehtävään sujuvasti tehostaen yrityksen toimintaa ja turvallisuusjohtamista.