Hybridimalli ja palkitseminen : miten palkitsemisjärjestelmä tukee hajautetun tiimin strategisia tavoitteita?
Tynkkynen, Emma-Lotta (2025)
Tynkkynen, Emma-Lotta
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520834
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060520834
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia palkitsemisjärjestelmän ja hybridityömallin suhdetta, ja sitä miten palkitsemisella voidaan tukea hajautetun tiimin strategisia tavoitteita. Toimeksiantajana opinnäytetyössä toimi Hämeen ammattikorkeakoulun liiketalouden koulutusohjelma. Työ rajattiin tarkastelemaan palkitsemista hybridityömallissa, koska aihe on työelämässä ajankohtainen. Tutkimus työssä toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Kuvailevan kirjallisuuskatsauksen ideana oli päästä tarkastelemaan ja analysoimaan työtä hyödyttäviä tutkimuksia ja kirjallisuutta syvällisesti, ja näiden avulla luoda yleiskuva aiheesta lukijalle. Tutkimusaineisto koostui 13 vertaisarvioidusta tutkimuksesta. Työn teoriaosuus koostui tutkimukselle tärkeistä käsitteistä, joiden avulla tutkimuksen tuloksiin tehtiin aineistosta muodostetut havainnot. Palkitsemisjärjestelmillä ja hybridityöllä on keskeinen rooli työntekijöiden hyvinvoinnin ja organisaation kilpailukyvyn ja strategian edistämisessä. Niiden avulla pystytään vaikuttamaan työntekijöiden motivaatioon, yrityksen toimintaan ja organisaatiokulttuuriin. Palkitsemisjärjestelmien ja hybridityön soveltamisessa löytyy eroja, mutta hyvin toteutettuna ne voivat tarjota myönteisiä vaikutuksia niin kehittyneissä kuin kehittyvissä talouksissa. Muuttuvan työelämän takia palkitsemisjärjestelmien ja hybridityön kehittämiselle on kasvava tarve, jotta organisaatiot pystyvät saamaan niistä tukea strategisten tavoitteiden saavuttamisessa.