Tavoitteena hyvinvoiva huippumyyjä : johtamisen merkitys kiinteistönvälittäjän tuloksellisuuteen ja työhyvinvointiin
Högman, Annika (2025)
Högman, Annika
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060921729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060921729
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli johtamisen merkitys kiinteistönvälittäjän tuloksellisuuteen ja työhyvinvointiin. Sen tavoitteena oli tarkastella, minkälaista johtamista kiinteistönvälittäjät kaipasivat ja minkälaisen tuen he kokivat hyödylliseksi. Tutkimuksen tarkoituksena oli kertoa välittäjien kokemuksista johtajuuteen liittyen ja antaa yritykselle jatkotoimintaohjeita heidän ajatuksiinsa pohjautuen. Tutkimuksen aihetta pidettiin tärkeänä, sillä laadukas johtaminen lisää työtyytyväisyyttä, kasvattaa motivaatiota ja lisää työntekijöiden pysyvyyttä.
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli ”Yritys X”. Tutkimus toteutettiin monimuotoisena tutkimusmenetelmänä. Tutkimuksen määrällinen osuus toteutettiin teettämällä helmikuussa 2025 kohdeyrityksessä työskenteleville välittäjille survey-kysely. Tämän jälkeen tehtiin laadullinen tutkimus, jossa haastateltiin seitsemää yrityksessä työskentelevää välittäjää.
Tutkimustuloksista on havaittavissa, että johtajan tuella on suuri merkitys välittäjän innostukseen ja työmotivaatioon. Myös johtajan oma esimerkki vaikuttaa merkittävästi siihen, minkälainen yhteishenki ja tunnelma yrityksessä on. Välittäjät arvostavat valmentavaa johtajuutta, jossa välittäjillä on mahdollisuus sparraukseen ja tukeen esimerkiksi hinnoittelussa tai hankalan tilanteen selvittämisessä. Myös työntekijöiden yhteishengellä suuri merkitys on välittäjän motivaatioon sekä tuloksellisuuteen. Kun työyhteisössä tehdään yhteistyötä, voidaan asioista keskustella avoimesti ja erimielisyyksiä ratkoa helpommin. Lisäksi välittäjän tuloksellisuuteen vaikuttavat laadukkaat one-to-one-keskustelut.
Tulosten perusteella Yritys X:n kannattaa kiinnittää erityistä huomiota välittäjien päivittäiseen tukemiseen, one-to-one-keskustelujen sisällön yksilölliseen suunnitteluun, laadukkaisiin palaverikäytäntöihin sekä tiimihengen ylläpitämiseen. Lisäksi Yritys X:n on hyvä alkaa pitämään yrityksestä irtisanoutuville välittäjille lähtöhaastatteluja.
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli ”Yritys X”. Tutkimus toteutettiin monimuotoisena tutkimusmenetelmänä. Tutkimuksen määrällinen osuus toteutettiin teettämällä helmikuussa 2025 kohdeyrityksessä työskenteleville välittäjille survey-kysely. Tämän jälkeen tehtiin laadullinen tutkimus, jossa haastateltiin seitsemää yrityksessä työskentelevää välittäjää.
Tutkimustuloksista on havaittavissa, että johtajan tuella on suuri merkitys välittäjän innostukseen ja työmotivaatioon. Myös johtajan oma esimerkki vaikuttaa merkittävästi siihen, minkälainen yhteishenki ja tunnelma yrityksessä on. Välittäjät arvostavat valmentavaa johtajuutta, jossa välittäjillä on mahdollisuus sparraukseen ja tukeen esimerkiksi hinnoittelussa tai hankalan tilanteen selvittämisessä. Myös työntekijöiden yhteishengellä suuri merkitys on välittäjän motivaatioon sekä tuloksellisuuteen. Kun työyhteisössä tehdään yhteistyötä, voidaan asioista keskustella avoimesti ja erimielisyyksiä ratkoa helpommin. Lisäksi välittäjän tuloksellisuuteen vaikuttavat laadukkaat one-to-one-keskustelut.
Tulosten perusteella Yritys X:n kannattaa kiinnittää erityistä huomiota välittäjien päivittäiseen tukemiseen, one-to-one-keskustelujen sisällön yksilölliseen suunnitteluun, laadukkaisiin palaverikäytäntöihin sekä tiimihengen ylläpitämiseen. Lisäksi Yritys X:n on hyvä alkaa pitämään yrityksestä irtisanoutuville välittäjille lähtöhaastatteluja.