Esihenkilötyön vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen ja motivaatioon rahoitusalalla
Rasa, Deniza (2025)
Rasa, Deniza
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061021992
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061021992
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella, miten johtaminen vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon ja sitoutumiseen rahoitusalalla. Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena, jossa rahoitusalalla työskentelevät asiantuntijat kertoivat omista kokemuksistaan esihenkilötyöstä ja sen vaikutuksista arjessa.
Tulokset osoittavat, että johtamisella on keskeinen rooli motivaation ylläpitämisessä, pitkäaikaisen sitoutumisen rakentamisessa sekä työhyvinvoinnin tukemisessa. Työntekijät korostivat erityisesti säännöllisen palautteen, päätöksentekoon osallistumisen sekä oman työn hallinnan merkitystä. Luottamus, arvostus ja esihenkilön tuki nousivat tärkeimmiksi motivaatiota ja sitoutumista vahvistaviksi tekijöiksi.
Työssä esitetään myös konkreettisia kehitysehdotuksia rahoitusalan johtamiskäytäntöjen parantamiseksi. Näihin kuuluvat johtamistyylin yksilöllistäminen, vuorovaikutuksen lisääminen, urakehityksen tukeminen ja esihenkilöiden resurssien varmistaminen.
Tulokset korostavat ihmislähtöisen ja osallistavan johtamisen merkitystä tämän päivän rahoitusalalla, jossa työntekijät kohtaavat jatkuvaa muutosta, suorituspaineita ja kovaa kilpailua.
Tulokset osoittavat, että johtamisella on keskeinen rooli motivaation ylläpitämisessä, pitkäaikaisen sitoutumisen rakentamisessa sekä työhyvinvoinnin tukemisessa. Työntekijät korostivat erityisesti säännöllisen palautteen, päätöksentekoon osallistumisen sekä oman työn hallinnan merkitystä. Luottamus, arvostus ja esihenkilön tuki nousivat tärkeimmiksi motivaatiota ja sitoutumista vahvistaviksi tekijöiksi.
Työssä esitetään myös konkreettisia kehitysehdotuksia rahoitusalan johtamiskäytäntöjen parantamiseksi. Näihin kuuluvat johtamistyylin yksilöllistäminen, vuorovaikutuksen lisääminen, urakehityksen tukeminen ja esihenkilöiden resurssien varmistaminen.
Tulokset korostavat ihmislähtöisen ja osallistavan johtamisen merkitystä tämän päivän rahoitusalalla, jossa työntekijät kohtaavat jatkuvaa muutosta, suorituspaineita ja kovaa kilpailua.
