Ledarskap inom familjeföretag

Abstract

Detta examensarbete undersöker hur ledarskap tar form inom familjeägda företag i mindre samhällen. Genom att kombinera teoretiska perspektiv på ledarskap med empiriska insikter från kvalitativa intervjuer, utforskas de komplexa och ofta dubbla roller som kännetecknar ledarskap i familjeföretag. Arbetet belyser hur närheten mellan ägare och anställda påverkar beslutsfattande, kommunikation och organisatorisk struktur. Fokus riktas mot relationella och emotionella dimensioner av ledarskap, där informella band och generationsperspektiv påverkar både ledarens självbild och medarbetarnas förväntningar. Genom analys av intervjuer med två ledare och tre medarbetare synliggörs både samstämmighet och spänningar kring begrepp som auktoritet, ansvar och delaktighet. Resultaten visar att ett effektivt ledarskap i familjeföretag förutsätter balans mellan tradition och förändring, samt förmågan att hantera både formella och informella strukturer. Studien bidrar med fördjupad förståelse för hur ledarskap upplevs i dessa kontexter och erbjuder reflektioner som kan stödja utvecklingen av mer hållbara och inkluderande ledarskapsformer i mindre, familjeägda organisationer.