Monialaisen maatilan strategia vuoteen 2035
Rytsä, Niko (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061022073
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061022073
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella monialaisen maatilan strategiaa, strategisia vaihtoehtoja Suomessa yleisellä tasolla sekä luoda konkreettinen strategia Onnikmaan Vähätalo nimiselle monialaiselle maatilalle. Vähätalon tila toimii työn toimeksiantajana.
Työn tausta pohjautuu monialaisen maatilan strategian tutkimiseen sekä käytännön konkretian tarpeeseen luoda strategia Vähätalon tilalle vuoteen 2035. Opinnäytetyössä tarkastellaan monialaisen maatilan strategiatyötä. Strategiatyöhön kuuluvat strategiaprosessin vaiheet eli aloitus, suunnittelu, toteutus ja seuranta. Maatilayrityksen strategiaan, sen toteuttamiseen ja johtamiseen liittyviä käsiteltäviä käsitteitä opinnäytetyössä ovat muun muassa yrityksen visio, missio, toiminta-ajatus sekä arvot. Strategian johtamisen tukena työssä käsitellään myös Lean-ajattelua sekä 5S-menetelmää.
Strategian rakentamista ja suunnittelua tukevina työkaluina työssä on Vähätalon tilalle tehdyt SWOT- ja Sidosryhmäanalyysit. Analyysien avulla maatila pystyy kartoittamaan muun muassa lähtökohdat, nykytilanteen, mahdollisuudet, uhat sekä toimintakentän. SWOT-analyysissa on käytetty perinteistä SWOT-nelikenttää ja Sidosryhmäanalyysissä Sidosryhmäkarttaa.
Opinnäytetyön tuotosten tuloksina ja johtopäätöksinä syntyy konkreettinen kuva monialaisen maatilan strategiatyöstä. Työstä saadaan ymmärrystä sekä osaamista strategian luomisen eri vaiheista. Strategian rakentamisen oheen opinnäytetyön materiaalin avulla saadaan ymmärrystä monialaisen maatalousyrityksen mahdollisuuksista sekä haasteista.
Työn tuotosten hyödynnettävyys on yksi tavoite. Työssä tuotetaan yleisen tason tietoa ja mahdollisuuksia monialaisen maatilan strategiatyöstä. Vähätalon tila tuo esimerkkitilana yhden konkreettisen mallin, josta esimerkiksi muut maatilat voivat ottaa ideoita. Erilaisten maatilojen lisäksi opinnäytetyön tuotoksia voivat hyödyntää luonnonvara-alan tutkijat, opettajat sekä opiskelijat.
Työn tausta pohjautuu monialaisen maatilan strategian tutkimiseen sekä käytännön konkretian tarpeeseen luoda strategia Vähätalon tilalle vuoteen 2035. Opinnäytetyössä tarkastellaan monialaisen maatilan strategiatyötä. Strategiatyöhön kuuluvat strategiaprosessin vaiheet eli aloitus, suunnittelu, toteutus ja seuranta. Maatilayrityksen strategiaan, sen toteuttamiseen ja johtamiseen liittyviä käsiteltäviä käsitteitä opinnäytetyössä ovat muun muassa yrityksen visio, missio, toiminta-ajatus sekä arvot. Strategian johtamisen tukena työssä käsitellään myös Lean-ajattelua sekä 5S-menetelmää.
Strategian rakentamista ja suunnittelua tukevina työkaluina työssä on Vähätalon tilalle tehdyt SWOT- ja Sidosryhmäanalyysit. Analyysien avulla maatila pystyy kartoittamaan muun muassa lähtökohdat, nykytilanteen, mahdollisuudet, uhat sekä toimintakentän. SWOT-analyysissa on käytetty perinteistä SWOT-nelikenttää ja Sidosryhmäanalyysissä Sidosryhmäkarttaa.
Opinnäytetyön tuotosten tuloksina ja johtopäätöksinä syntyy konkreettinen kuva monialaisen maatilan strategiatyöstä. Työstä saadaan ymmärrystä sekä osaamista strategian luomisen eri vaiheista. Strategian rakentamisen oheen opinnäytetyön materiaalin avulla saadaan ymmärrystä monialaisen maatalousyrityksen mahdollisuuksista sekä haasteista.
Työn tuotosten hyödynnettävyys on yksi tavoite. Työssä tuotetaan yleisen tason tietoa ja mahdollisuuksia monialaisen maatilan strategiatyöstä. Vähätalon tila tuo esimerkkitilana yhden konkreettisen mallin, josta esimerkiksi muut maatilat voivat ottaa ideoita. Erilaisten maatilojen lisäksi opinnäytetyön tuotoksia voivat hyödyntää luonnonvara-alan tutkijat, opettajat sekä opiskelijat.