Projektinhallinnan merkitys keskisuurten ja suurten korjaushankkeiden toteutuksessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli projektinhallinnan merkitys keskisuurten ja suurten korjaushankkeiden toteutuksessa. Työssä selvitettiin Helsingin kaupungin rakentamispalveluliikelaitos Staran rakennustekniikan osaston projektinhallinnan- ja johtamisen tämänhetkistä tilannetta nykytilaselvityksen avulla ja verrattiin sitä rakennusalan yleisiin käytäntöihin. Tavoitteena oli löytää mahdollisia kehityskohtia ja laatia niihin kehitysehdotuksia. Nykytilaselvitystä varten suoritettiin haastattelututkimus projekti- ja rakennuspäälliköille sekä kyselytutkimus työnjohtajille.

Nykytilaselvityksessä kävi ilmi, että rakennustekniikan osastolla on kehitettävää kaikissa tutkimuksessa käsitellyissä projektinhallinnan osa-alueissa. Näitä osa-alueita olivat kustannusten hallinta, aikatauluhallinta, resurssienhallinta sekä yhteistyö ja viestintä. Lisäksi osaston on tärkeää laatia yhtenäiset toimintatavat ja -mallit.

Staran rakennustekniikan osastolla tehtiin organisaatiomuutos vuoden 2025 alussa ja tämän organisaatiomuutoksen myötä onkin hyvä tarkastella toimintaa sekä tehdä tarvittavia muutoksia osaston toiminnan ja tuottavuuden parantamiseksi.

The subject of this thesis was the role of project management in the implementation of medium-sized and large renovation projects. The thesis examined the current state of project planning and management within the City of Helsinki construction services department (Stara) using current state analysis and compared it to common practices in the construction industry. The goal was to identify potential areas for development and to propose suggestions for improvement. For the current state analysis, interviews were conducted with project and construction managers, and a survey was carried out with site supervisors.

The current state analysis showed that there is room for development within the construction department in all project management areas covered in the study. These areas included cost management, schedule management, resource management, as well as collaboration and communication. Additionally, it is important for the department to establish uniform operational procedures and models.

The construction department of Stara underwent an organizational change at the beginning of 2025, and with this change, it is a good opportunity to review operations and implement necessary adjustments to improve the department’s functioning and productivity.