Rakennusalan pk-yrityksen strategian kehittäminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsitellään rakennusalan pk-yrityksen strategian kehittämistä ja strategian merkitystä rakennusalan pk-yrityksen toiminnalle. Rakennusala on suhdanneherkkä, ja nopeasti muuttuvat sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat herkemmin pieniin ja keskikokoisiin yrityksiin. Rakennusalalla vaikuttaa tällä hetkellä muutostrendeinä digitalisaation, tekoälyn ja teknologian nopea kehitys ja yrityksien on pystyttävä kehittämään toimintaansa jatkuvasti. Rakennusalalla koetaan edelleen osaamispulaa ja uusia osaajia kaivataan alalle.

Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää strategiatyön mahdollisuuksia rakennusalan pk-yrityksien toimintaan, ja kartoittaa strategiapolun mahdollisia kompastuskiviä. Työssä määritellään strategiapolun kulku, erilaisia työkaluja strategian kehittämiseen ja pohditaan strategian tärkeyttä pk-yrityksien toiminnalle. Työssä käsitellään myös johtamisen roolia strategiatyön ja muutoksen aikana.

Opinnäytetyön pohjatietoina on käytetty monipuolisesti eri kirjallisuuslähteitä, artikkeleita ja tutkimuksia, omaa kokemusta rakennusalan pk-yrityksen strategiatyöstä, sekä työntekijöiden ja asiantuntijan haastatteluja. Oma työkokemus esitetään työssä case-esimerkkinä. Työssä vertaillaan teoreettisen strategiapolun kulkua työntekijöiden ja asiantuntijan kokemuksiin työelämässä. Tuloksista huomataan, että strategian merkitystä ja tärkeyttä pidetään pk-yrityksille elintärkeänä, mutta esimerkiksi strategian jalkauttaminen ja seuranta tuottavat useimmiten ongelmia strategiaprosessin aikana. Kartoittamalla yleisiä kompastuskiviä, voidaan jatkossa keskittyä kehittämään strategiaprosessin toimintamalleja tehokkaammiksi.