Varahenkilöstön työn imu Hyvinkään sairaalassa

Abstract

Terveydenhuollon henkilöstön riittävyyttä pyritään parantamaan esimerkiksi veto- ja pitovoimaa tukemalla. Varahenkilöstöjen työssä pysyvyyttä on aiemman tutkitun tiedon mukaan lähdetty kehittämään varahenkilöiden työtyytyväisyyttä lisäämällä. Suomessa aiheesta löytyy vain vähän tutkittua tietoa.

Työn imu tarkoittaa työntekijän työhön liittyvää positiivista tunnetilaa. Työn imua lisääviä työn voimavaroja ovat työtehtävää- ja työn järjestelyä koskevat voimavarat sekä työn sosiaaliset- ja organisatoriset voimavarat. Näihin panostamisen myönteisiä seurauksia ovat positiiviset asenteet työtä ja organisaatiota kohtaan, työtyytyväisyyden lisääntyminen, organisaatioon sitoutuminen, työstä hyvin suoriutuminen, yrityksen taloudellinen menestyminen ja työstä poislähtemisen aikomusten vähentyminen.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata Hyvinkään sairaalan varahenkilöiden työn imua ja tavoitteena oli tuoda esiin, miten työn imuun vaikuttamalla voitaisiin mahdollisesti parantaa varahenkilöiden työhön sitoutumista. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja aineisto kerättiin teemahaastattelulla (=10). Aineisto analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysillä.

Tämän opinnäytetyön perusteella Hyvinkään sairaalan varahenkilöt kokevat tehtävää- ja työn järjestelyä koskevat työn voimavarat tärkeiksi ja merkityksellisiksi työn mielekkyyden ja työstä suoriutumisen kannalta. Työn sosiaalisten voimavarojen eli voimavarojen, joilla työn imua lisätään ja vahvistetaan työyhteisössä, kokemus vaihtelee. Varahenkilöt kokevat, että heidän työtään arvostetaan kiertoyksiköissä ja varahenkilöt kokevat kuuluvansa osaksi kiertämiään yksiköitä. Varahenkilöiden keskinäinen arvostus on suuri ja oma työyhteisö tiivis. Lähiesihenkilöltä kaivataan tukea, läsnäoloa ja parempaa tiedonsaantia. Työn organisatoriset työn voimavarat koetaan ristiriitaisiksi. Varahenkilötyön koetaan tukevan omaa henkilökohtaista elämää ja oman työn pysyvyyteen luotetaan. Toisaalta organisaation tuki perehdytykseen, osaamisen varmistamiseen, lisäämiseen ja ylläpitämiseen, koetaan puutteelliseksi. Erilaiset palkitsemisen käytänteet koetaan epätasa-arvoisiksi ja myös työpaikan ilmapiiri koetaan ajoittain negatiiviseksi.

Tämän opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää varahenkilöstön kehittämisessä vaikuttamalla varahenkilöiden työn imuun ja siten vaikuttaa varahenkilöiden työssä pysymiseen.