Det organisatoriska ledarskapets roll i arbetsrelaterad stress inom social-och hälsovården : ”en scoping review”

Abstract

Arbetsrelaterad stress är ett allt vanligare problem på dagens arbetsplatser och kan påverka både den anställdes hälsa och organisationens verksamhet. Stress uppstår ofta när kraven och förväntningarna på arbetsplatsen överstiger de resurser och det stöd som de anställda har tillgång till. Organisationens struktur och uppbyggnad är därför avgörande för att förebygga stress.

Syftet med examensarbetet var att ge en översikt över befintlig litteratur och forskning om hur arbetsledning och arbetsorganisation påverkar arbetsrelaterad stress och hur ledare kan förebygga arbetsrelaterad stress hos sin personal. Frågeställningarna för detta examensarbete var: Vilka är de riskfaktorer inom organisationsledning som bidrar till arbetsrelaterad stress? Vilka konkreta åtgärder kan ledare genomföra för att minska den arbetsrelaterade stressen bland personalen?

Som metod har skribenten använt sig av en scoping review (översiktsstudie). Materialet bestod av 14 forskningsartiklar och grå litteratur i form av fyra rapporter. Resultaten analyserades i tabell- och textformat och sammanfattades sedan i löpande text.

Resultaten presenteras under fyra underrubriker: arbetsbelastning, arbetsresurser, ledarens roll och autonomi. Resultaten indikerar att arbetsrelaterad stress inom social- och hälsovården i huvudsak orsakas av organisatoriska brister och kräver systematiska åtgärder från organisationens sida. Avgörande förbättringar behöver börja med resurser, ledning, arbetets organisering och förbättring av arbetsmiljön.

Työhön liittyvä stressi on yhä yleisempi ongelma nykypäivän työpaikoilla, ja se voi vaikuttaa sekä työntekijän terveyteen että organisaation toimintaan. Stressi syntyy usein silloin, kun työpaikan vaatimukset ja odotukset ylittävät työntekijöiden käytettävissä olevat resurssit ja tuen. Organisaation rakenne ja toiminta on siksi ratkaisevan tärkeää stressin ehkäisemiseksi.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli antaa yleiskatsaus olemassa olevaan kirjallisuuteen ja tutkimukseen siitä, miten työnjohto ja työn organisointi vaikuttavat työperäiseen stressiin ja miten johtajat voivat ennaltaehkäistä henkilöstönsä työperäistä stressiä. Tämän opinnäytetyön tutkimuskysymykset olivat: Mitkä ovat organisaation johtamiseen liittyvät riskitekijät, jotka edistävät työperäistä stressiä? Mitä konkreettisia toimia johtajat voivat toteuttaa vähentääkseen työperäistä stressiä henkilöstönsä keskuudessa?

Kirjoittaja on käyttänyt menetelmänä katsausta. Aineisto koostui 14 tutkimusartikkelista ja harmaasta kirjallisuudesta neljän raportin muodossa. Tulokset analysoitiin taulukko- ja tekstimuodossa, minkä jälkeen niistä tehtiin yhteenveto juoksevana tekstinä.

Tulokset on esitetty neljän alaotsikon alla: työkuormitus, työresurssit, johtajan rooli ja autonomia. Tulokset osoittavat, että työperäinen stressi sosiaali- ja terveydenhuollossa johtuu pääasiassa organisaation puutteista ja vaatii organisaatiolta järjestelmällisiä toimia. Ratkaisevat parannukset on aloitettava resursseista, johtamisesta, työn organisoinnista ja työympäristön parantamisesta.

Work-related stress is an increasingly prevalent issue in modern workplaces, with significant implications for both employee well-being and organizational performance. Stress often arises when workplace demands and expectations exceed the available resources and support. Consequently, organizational structure and design play a critical role in stress prevention.

The aim of this thesis was to provide an overview of existing literature and research on how leadership and work organization influence work-related stress, and how leaders can actively contribute to its prevention among staff. The central research questions were: What are the organizational management risk factors that contribute to work-related stress? and What concrete measures can leaders implement to reduce work-related stress among employees?

A scoping review methodology was employed. The material consisted of 14 peer-reviewed research articles, as well as grey literature in the form of four reports. The findings were analyzed using both tabular and narrative formats and were subsequently synthesized into a comprehensive overview.

The results are presented under four thematic categories: workload, work resources, the leader’s role, and autonomy. The findings suggest that work-related stress in social and healthcare sector is primarily driven by organizational deficiencies and require systematic, organization-wide interventions. Effective improvements must begin with adequate resource allocation, strong leadership, efficient work organization, and the enhancement of the overall work environment.