Yhteistyö ja vuorovaikutus nosturiliiketoiminnassa : kehittämistarpeita esihenkilötyöhön nosturinkuljettajien ja työnjohtajien näkökulmasta
Mäkinen, Iida; Tuomiaho, Tuuli (2025)
Mäkinen, Iida
Tuomiaho, Tuuli
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on 
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025082824249
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025082824249
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia yhteistyön, vuorovaikutuksen ja esihenkilötyön toimivuutta nosturiliiketoiminnan arjessa sekä tunnistaa kehittämistarpeita nosturinkuljettajien, työnjohtajien ja toimipaikkapäälliköiden näkökulmista. Työn tavoitteena on tuottaa konkreettisia kehittämisehdotuksia organisaatio X:n toimintaan työn arjen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi.
Tutkimusongelmana oli selvittää, miten esihenkilötyö ja vuorovaikutus vaikuttavat työntekijöiden arkeen ja yhteistyöhön. Työn lähtökohtana on organisaatio X:n tarve kehittää työyhteisönsä toimivuutta ja vuorovaikutusta kenttätyössä toimivien työntekijöiden ja heidän esihenkilöidensä välillä. Samalla selvitettiin organisaatio X:n käytännön haasteita esihenkilötyön toteuttamisessa ja viestinnän sujuvuudessa. Tutkimuskysymykset kohdistuivat siihen, miten eri toimijat kokevat esihenkilötyön ja yhteistyön sekä millaisia kehitystarpeita he tunnistavat.
Opinnäytetyön tutkimuskysymyksiin vastattiin hyödyntämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna, jossa haastateltiin puhelimitse nosturinkuljettajia, työnjohtajia ja toimipaikkapäälliköitä. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysiä hyödyntäen ja sen avulla muodostetiin kokonaiskuva nykytilanteesta, esihenkilötyön vahvuuksista sekä kehittämiskohteista. Teoreettisessa viitekehyksessä kuvataan esihenkilötyötä, henkilöstösuhteita, viestintää, palautekulttuuria, muutoksen johtamista ja organisaatiokulttuuria. Nosturiliiketoiminnan kontekstissa tuotiin esiin alan erityispiirteitä kuten vuorotyötä, liikkuvia työtehtäviä ja kenttätyön luonnetta, jotka vaikuttavat yhteistyön ja viestinnän arjen toteutukseen.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi kehittämisehdotuksia, jotka tukevat viestinnän selkeyttämistä, palautekulttuurin vahvistamista sekä osallistavan esihenkilötyön kehittämistä. Esihenkilötyössä arvostettiin läsnäoloa, luottamusta ja ratkaisukeskeistä otetta, ja kehityskohteiksi nousivat perehdytyksen vahvistaminen sekä viestintäkäytäntöjen selkeyttäminen. Jatkokehitysideoina organisaatio X:lle suositellaan viestintäkäytäntöjen yhtenäistämistä, koulutuksia sekä säännöllisiä palautekeskusteluja. 
Tutkimusongelmana oli selvittää, miten esihenkilötyö ja vuorovaikutus vaikuttavat työntekijöiden arkeen ja yhteistyöhön. Työn lähtökohtana on organisaatio X:n tarve kehittää työyhteisönsä toimivuutta ja vuorovaikutusta kenttätyössä toimivien työntekijöiden ja heidän esihenkilöidensä välillä. Samalla selvitettiin organisaatio X:n käytännön haasteita esihenkilötyön toteuttamisessa ja viestinnän sujuvuudessa. Tutkimuskysymykset kohdistuivat siihen, miten eri toimijat kokevat esihenkilötyön ja yhteistyön sekä millaisia kehitystarpeita he tunnistavat.
Opinnäytetyön tutkimuskysymyksiin vastattiin hyödyntämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna, jossa haastateltiin puhelimitse nosturinkuljettajia, työnjohtajia ja toimipaikkapäälliköitä. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysiä hyödyntäen ja sen avulla muodostetiin kokonaiskuva nykytilanteesta, esihenkilötyön vahvuuksista sekä kehittämiskohteista. Teoreettisessa viitekehyksessä kuvataan esihenkilötyötä, henkilöstösuhteita, viestintää, palautekulttuuria, muutoksen johtamista ja organisaatiokulttuuria. Nosturiliiketoiminnan kontekstissa tuotiin esiin alan erityispiirteitä kuten vuorotyötä, liikkuvia työtehtäviä ja kenttätyön luonnetta, jotka vaikuttavat yhteistyön ja viestinnän arjen toteutukseen.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi kehittämisehdotuksia, jotka tukevat viestinnän selkeyttämistä, palautekulttuurin vahvistamista sekä osallistavan esihenkilötyön kehittämistä. Esihenkilötyössä arvostettiin läsnäoloa, luottamusta ja ratkaisukeskeistä otetta, ja kehityskohteiksi nousivat perehdytyksen vahvistaminen sekä viestintäkäytäntöjen selkeyttäminen. Jatkokehitysideoina organisaatio X:lle suositellaan viestintäkäytäntöjen yhtenäistämistä, koulutuksia sekä säännöllisiä palautekeskusteluja.
