Johtamistyylien vaikutus työhyvinvointiin ja yrityksen menestykseen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella erilaisten johtamistyylien vaikutusta työhyvinvointiin ja yrityksen menestykseen. Työssä tutkittiin, kuinka johtamiskäytännöt vaikuttavat työyhteisön hyvinvointiin ja miten ne liittyvät organisaation suorituskykyyn, kilpailukykyyn ja strategiseen kehitykseen.

Teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnin käsitteestä, sen historiallisesta kehityksestä ja työhyvinvoinnin positiivisista vaikutuksista. Tarkastelun kohteena olivat erilaiset johtamistyylit – autoritaarinen, demokraattinen, valmentava ja laissez-faire-johtaminen – ja niiden yhteydet työntekijöiden työhyvinvointiin ja yrityksen menestykseen.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin systemaattista kirjallisuuskatsausta ja laadullista sisällönanalyysiä. Opinnäytetyöhön valittiin 61 eri artikkelia ja tutkimusta viimeisen, noin kymmenen vuoden ajalta, jotka käsittelivät johtamistyylien, työhyvinvoinnin ja organisaation menestyksen välisiä yhteyksiä.

Tulokset osoittivat, että johtamistyylillä on merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen, työntekijöiden kokemaan hyvinvointiin ja motivaatioon. Tukeva, osallistava ja valmentava johtaminen edisti vahvasti työhyvinvointia, sitoutumista ja tuottavuutta. Autoritaarinen ja laissez-faire-johtaminen sen sijaan liittyivät useammin työhyvinvoinnin heikkenemiseen ja organisatorisiin haasteisiin.

Tutkimuksen perusteella organisaatioita suositellaan kehittämään johtamiskäytäntöjään erityisesti valmentavaan ja osallistavaan suuntaan, jotta sekä henkilöstön hyvinvointi että liiketoiminnan menestys vahvistuvat.

The purpose of this thesis was to examine the impact of different leadership styles on employee well-being and company success. The thesis explored how leadership practices contribute to workplace well-being and how they are linked to organizational performance, competitiveness, and long-term development.

The theoretical framework included concepts of workplace well-being, its historical evolution, and the positive effects of well-being at work. Various leadership styles – authoritarian, democratic, coaching, and laissez-faire leadership – were analyzed to understand their role in supporting or hindering employee well-being.

The research method was a systematic literature review combined with a qualitative content analysis. The thesis included a total of 61 different articles and studies from the past decade, all exploring the connections between leadership styles, employee well-being, and organizational success.

The findings revealed that leadership style plays a significant role in shaping employee experiences of well-being and motivation. Supportive, participative, and coaching leadership styles were strongly associated with improved well-being, higher productivity, and better employee commitment. In contrast, authoritarian and laissez-faire styles often led to reduced well-being and organizational challenges.

Based on the research results, companies are encouraged to invest in leadership development, emphasizing coaching-oriented and participative leadership approaches, to enhance both employee well-being and business success.