Yhteistyöstä vaikuttavuuteen : TYM-verkostojen johtaminen ja yhteistyösopimukset

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin työllistymistä edistävän monialaisen palvelun (TYM) verkostojohtamista ja sopimusneuvottelujen toteutumista osana vuoden 2025 alussa voimaan tullutta lainsäädäntöä. TYM-palvelu edellyttää monialaista yhteistyötä Kelan, hyvinvointialueiden ja työllisyysalueiden välillä, ja sen onnistuminen riippuu toimijoiden kyvystä sopia yhteistyöstä ja johtaa verkostoa yhteisten tavoitteiden suuntaisesti.

Tutkimus toteutettiin Kelan toimeksiannosta monimenetelmätutkimuksena, jossa yhdistyivät määrällinen kysely Kelan TYM-työstä vastaaville esihenkilöille ja sitä täydensivät laadulliset teemahaastattelut. Tulokset osoittivat, että selkeästi nimetty ja riittävästi resursoitu verkostojohtaja sekä aktiivinen johtoryhmä olivat keskeisiä monialaisen yhteistyön onnistumiselle. Sopimusneuvottelujen sujuvuuteen vaikuttivat erityisesti osapuolten valmistautuminen, vuorovaikutuksen laatu ja käytännön työntekijöiden osallistaminen. Kelan valtakunnallinen rooli toi neuvotteluihin yhtenäisyyttä, mutta alueelliset erot korostivat tarvetta vahvemmalle valtakunnalliselle ohjaukselle.

Esitetyt suositukset tukevat TYM-palvelun vaikuttavaa ja yhdenvertaista toteutusta. Jatkossa olisi tärkeää syventää ymmärrystä alueellisten toimijoiden näkökulmasta ja kehittää yhteistoimintamallia vastaamaan jatkuvasti muuttuvan hallinnollisen ja lainsäädännöllisen ympäristön vaatimuksiin.