Kohti tavoiteltua johtajuutta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia toimeksiantajayrityksessä tavoiteltua johtajuutta. Yrityksessä johtajuutta haluttiin kehittää systemaattisesti, sillä ihmisten johtamisella nähtiin olevan keskeistä merkitystä sille, voiko yritys saavuttaa sille asetetut tavoitteet. Yrityksellä oli kuitenkin ollut johdon arvion mukaan haasteita tavoitellun johtajuuden konkretisoinnissa esihenkilöille ja sen viemisessä käytäntöön. Tähän tarpeeseen opinnäytetyössä pyrittiin vastaamaan tutkimalla kohdeyrityksen esihenkilöiden tavoittelemaa johtajuutta ja antamalla kehittämisehdotuksia saadun tiedon pohjalta.

Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona rakennusalalla toimivalle yritykselle. Opinnäytetyössä keskityttiin tutkimaan tavoiteltua johtajuutta toimeksiantajayrityksen Suomen organisaatiossa, minkä vuoksi muu konserni rajattiin tarkastelun ulkopuolelle. Työn tekeminen aloitettiin loppuvuodesta 2024, ja se valmistui syksyllä 2025.

Teoreettinen viitekehys pohjautui transformationaaliseen johtajuuteen, erityisesti Bassin ja Avolion kokonaisvaltaisen johtajuuden malliin. Lisäksi tarkasteltiin kohdeyrityksen johtajuuden viitekehystä, sen taustalla olevaa johtajuuden mallia sekä sen tieteellistä perustaa.

Opinnäytetyön lähestymistapa oli tutkimuspainotteinen, ja siinä hyödynnettiin sekä määrällisiä (lomakekysely) että laadullisia (haastattelu) aineistonhankintamenetelmiä. Lomakekyselyn avulla kerätty aineisto analysoitiin tilastollisin menetelmin sekä vastaukset kyselyn avoimiin kysymyksiin sisällönanalyysin avulla. Kyselytutkimuksella saatua aineistoa täydennettiin ja syvennettiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällönanalyysiä hyödyntäen.

Tutkimuksen keskeinen tulos oli se, että toimeksiantajayrityksen esihenkilöiden tavoittelemassa johtajuudessa painottui kolme osa-aluetta: tavoitteiden toteutumisen mahdollistaminen, ihmisläheinen ja arvopohjainen johtajuus sekä yhteisöllisyyden rakentaminen. Merkittävimmäksi johtajuuden osa-alueeksi muodostui tavoitteiden toteutumisen mahdollistaminen. Esihenkilö nähtiin eräänlaisena tiimin työn sujuvoittajana, jonka tehtävänä on auttaa tiimiä pääsemään asetettuihin tavoitteisiin. Esihenkilöiden tavoittelemassa johtajuudessa oli havaittavissa jonkin verran sekä transformationaalisen että transaktionaalisen johtajuuden piirteitä.

Annetut kehittämisehdotukset liittyivät ensinnäkin johtajuuden konkretisoimiseen ja sen esillä pitämiseen arjessa. Lisäksi ehdotettiin reflektoinnin ja henkilöstökokemuksen seurannan vahvistamista sekä vision merkityksen selkeyttämistä esihenkilötyön näkökulmasta.