Johtaminen ja esimiehenä toimiminen rakennusalalla : johtamistyylit ja niiden soveltaminen rakennusalalla

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan johtamista ja esimiehen roolia rakennus-alalla erityisesti johtamistyylien näkökulmasta. Työssä analysoidaan autoritaarista, demokraattista, syväjohtamista ja esimerkillä johtamista, ja arvioidaan niiden vaikutuksia työilmapiiriin, työn tehokkuuteen ja työturvallisuuteen. Tutkimus pohjautuu laajaan kirjallisuuteen, kirjoittajan omiin kokemuksiin rakennus-työmailta ja johtamistehtävistä sekä käytännön esimerkkeihin. Työssä käsitellään myös esimiehen henkilökohtaisia ominaisuuksia – kuten tunneälyä, stressinhallintaa ja itsereflektiota – ja näiden vaikutusta johtamisen onnistumiseen.

Rakennusala on poikkeuksellisen haastava ympäristö, jossa korostuvat tiukat aikataulut, muuttuvat olosuhteet ja henkilöstön monimuotoisuus. Johtajan rooli ei rajoitu asioiden hallintaan, vaan hän toimii työyhteisön henkisenä johtajana, turvallisuuskulttuurin rakentajana ja motivaation ylläpitäjänä. Työssä korostetaan syväjohtamisen ja esimerkillä johtamisen merkitystä, sekä esitetään konkreettisia suosituksia rakennusalan johtamisen kehittämiseksi.

This thesis explores leadership and the role of supervisors in the construction industry, with a particular focus on the application and effects of different leadership styles. It analyzes authoritarian, democratic, deep leadership, and leading by example, evaluating their influence on workplace atmosphere, work efficiency, and occupational safety. The study draws from academic literature, the author's personal experiences in construction sites and managerial roles, and practical examples from real-world projects.

The construction sector presents a uniquely demanding environment, characterized by tight schedules, changing conditions, and diverse personnel. In this context, the role of a supervisor extends beyond task management to include motivating teams, fostering a culture of safety, and building trust. The thesis emphasizes the importance of deep leadership and leading by example as effective methods and offers concrete recommendations for improving leadership practices in the construction industry.