Psykologinen turvallisuus sijaishuollossa: työntekijöiden näkemykset ja kehittämiskohteet
Granlund Kuukka, Marica (2025)
Granlund Kuukka, Marica
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025093025413
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025093025413
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millaisena sijaishuollon yksi
kön tiimin jäsenet kokevat psykologisen turvallisuuden tilan ja mitkä tekijät sitä
tukevat heidän tiimeissään. Näiden kysymysten avulla voitiin kartoittaa, mil
laista tukea tiimit tarvitsevat psykologisen turvallisuuden edistämiseksi. Tutki
mus tehtiin Uudellamaalla toimivalle yksityiselle yritykselle, jonka kolme yksik
köä sijaitsee eri puolilla Uudellamaalla.
Tutkimuksessa käytetiin kvantitatiivista eli määrällistä tutkimusmenetelmää.
Kyselytutkimus tehtiin sähköisesti käyttäen apuna Webropol-ohjelmaa. Tämä
mahdollisti anonymiteetin ja jokaisen organisaation tiimin osallistumisen siitä
huolimatta, että ovat fyysisesti etäällä toisistaan. Ainoa tunnistetieto, joka ke
rättiin, oli työskentelytiimi. Tämän avulla tutkimus tuotti jokaiselle tiimille omat
kehityksen kohteet.
Tulokset osoittivat tiimien kokeman psykologisen turvallisuuden olevan erita
solla saman organisaation sisällä. Jokaisesta tiimistä kuitenkin nousi samoja
kehitystarpeita, kuten selkeämpää palautekulttuuria ja vahvempaa tukea esi
henkilöltä. Yksi tiimi nousi esiin muita paremmalla psykologisen turvallisuuden
kokemuksella. Kahdessa tiimissä selän takana puhuminen heikensi heidän
psykologisen turvallisuutensa kokemusta, yhdessä tiimissä 100 % vastasi sen
heikentäväksi tekijäksi.
Psykologista turvallisuutta kohentavaksi tekijäksi nousi jokaisessa tiimissä
huumori ja kollegoilta saatava tuki, myös hyvin toimiva yhteistyö esihenkilön
kanssa koettiin kohottavana asiana. Yhteinen vapaa-aika jäi jokaisessa yksi
kössä vähäiseksi. Kyselytutkimuksen tulosten perusteella esitetään kehityseh
dotuksia, joiden avulla organisaatio voi vahvistaa psykologisen turvallisuuden
tilaa.
kön tiimin jäsenet kokevat psykologisen turvallisuuden tilan ja mitkä tekijät sitä
tukevat heidän tiimeissään. Näiden kysymysten avulla voitiin kartoittaa, mil
laista tukea tiimit tarvitsevat psykologisen turvallisuuden edistämiseksi. Tutki
mus tehtiin Uudellamaalla toimivalle yksityiselle yritykselle, jonka kolme yksik
köä sijaitsee eri puolilla Uudellamaalla.
Tutkimuksessa käytetiin kvantitatiivista eli määrällistä tutkimusmenetelmää.
Kyselytutkimus tehtiin sähköisesti käyttäen apuna Webropol-ohjelmaa. Tämä
mahdollisti anonymiteetin ja jokaisen organisaation tiimin osallistumisen siitä
huolimatta, että ovat fyysisesti etäällä toisistaan. Ainoa tunnistetieto, joka ke
rättiin, oli työskentelytiimi. Tämän avulla tutkimus tuotti jokaiselle tiimille omat
kehityksen kohteet.
Tulokset osoittivat tiimien kokeman psykologisen turvallisuuden olevan erita
solla saman organisaation sisällä. Jokaisesta tiimistä kuitenkin nousi samoja
kehitystarpeita, kuten selkeämpää palautekulttuuria ja vahvempaa tukea esi
henkilöltä. Yksi tiimi nousi esiin muita paremmalla psykologisen turvallisuuden
kokemuksella. Kahdessa tiimissä selän takana puhuminen heikensi heidän
psykologisen turvallisuutensa kokemusta, yhdessä tiimissä 100 % vastasi sen
heikentäväksi tekijäksi.
Psykologista turvallisuutta kohentavaksi tekijäksi nousi jokaisessa tiimissä
huumori ja kollegoilta saatava tuki, myös hyvin toimiva yhteistyö esihenkilön
kanssa koettiin kohottavana asiana. Yhteinen vapaa-aika jäi jokaisessa yksi
kössä vähäiseksi. Kyselytutkimuksen tulosten perusteella esitetään kehityseh
dotuksia, joiden avulla organisaatio voi vahvistaa psykologisen turvallisuuden
tilaa.
