Itä-Uudenmaan pelastuslaitoksen pito- ja vetovoimaisuus työmarkkinoilla

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Itä-Uudenmaan pelastuslaitos. Tässä opinnäytetyössä selvitettiin Itä-Uudenmaan pelastuslaitoksen veto- ja pitovoimaisuutta työmarkkinoilla. Tavoitteena oli tunnistaa ne tekijät, jotka saavat työntekijät hakeutumaan organisaatioon (vetovoima) ja toisaalta pysymään palveluksessa (pitovoima) ja selvittää miten niitä tulisi kehittää jatkossa. Lisäksi tutkittiin, että esiintyykö tehtäväalueiden, iän ja sukupuolen välillä eroja kyselyn tuloksien suhteen.

Teoriaosuudessa käsiteltiin vetovoiman ja pitovoiman käsitteitä sekä eri veto- ja pitovoimatekijöitä, kuten työhyvinvointia, työnantajabrändiä, työtyytyväisyyttä, johtamista ja palkitsemista. Opinnäytetyössä käytettiin lähestymistapana tapaustutkimusta. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvantitatiivista kyselytutkimusta, joka toteutettiin Webropol-kyselynä. Kysely lähetettiin sähköpostitse kaikille pelastuslaitoksen 188 työntekijälle, ja vastausprosentti oli 47 %. Aineisto analysoitiin tilastollisesti ja tuloksia tarkasteltiin myös merkitsevyystestien avulla.

Kyselytutkimuksen tuloksista ilmeni, että työn vetovoimaisuuteen vaikuttivat erityisesti työyhteisön hyvä ilmapiiri, mahdollisuudet uralla etenemiseen, työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen sekä työn mielekkyys. Pitovoimatekijöistä korostuivat hyvä johtaminen, työnantajabrändi, urakehitysmahdollisuudet sekä työn palkitsevuus. Lisäksi merkitsevyystestien perusteella havaittiin joitakin tilastollisesti merkittäviä eroja vastaajien sukupuolen ja iän mukaan.

Johtopäätöksissä esitettiin kehitysehdotuksia, joiden avulla Itä-Uudenmaan pelastuslaitos voi vahvistaa asemaansa houkuttelevana ja pitovoimaisena työnantajana. Opinnäytetyön tulokset tukevat aiempaa teoriaa ja tarjoavat organisaatiolle keinoja henkilöstön pysyvyyden ja rekrytoinnin parantamiseksi. Pitovoiman kohdalla kehittämiskohteita olivat erityisesti uralla etenemisen mahdollisuuksien parantuminen, lähijohtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen. Lisäksi korostettiin oikeudenmukaisen palkitsemisjärjestelmän kehittämisen tärkeyttä sekä palkkauksen parantamista. Vetovoimaa voitaisiin parantaa työnantajabrändin kehittämisellä, parantamalla sosiaalisen median viestintää ja tehostamalla sekä selkeyttämällä rekrytointiprosesseja.