Työntekijän sitoutuminen – Esihenkilön keinot tukea työntekijöiden sitoutumista suorituksen johtamisen kautta
Mattila, Marketta (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100925784
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100925784
Tiivistelmä
Tämä toiminnallinen opinnäytetyö käsittelee esihenkilön keinoja lisätä henkilöstön sitoutumista suorituksen johtamisen avulla. Työn tavoitteena on luoda helppokäyttöinen, realistinen ja matalan kynnyksen tukimateriaali esihenkilölle suorituksen johtamisen tueksi. Opinnäytetyö on rajattu käsittelemään aihetta esihenkilön näkökulmasta sekä keskittymään vain sitoutumiseen ja suorituksen johtamiseen. Opinnäytetyön lähtökohtina ovat kilpailun lisääntyminen, työelämän muutokset sekä näiden seurauksena sitoutumisen haasteellisuus. Työn tarkoituksena on auttaa vahvistamaan sitoutumista sekä kannustaa esihenkilöitä suorituksen johtamiseen.
Työn teoreettisen viitekehyksen ensimmäinen osuus keskittyy sitoutumiseen ja toinen osuus suorituksen johtamiseen. Kummassakin käsitellään aiheen merkitystä, keinoja, haasteita sekä mittaamista. Työtä varten suoritettiin kolme puolistrukturoitua asiantuntijahaastattelua toukokuussa 2025. Raportissa pohjataan teoriaa haastatteluihin ja kokonaisuuden pohjalta on rakennettu esihenkilön tukimateriaali suorituksen johtamiselle. Haastattelujen avulla tuotiin konkretiaa työhön ja ajankohtaista työelämätietoa teorian ohelle. Tukimateriaalissa pyrittiin yhdistämään tutkimustieto, teoreettinen pohja sekä käytännönläheisyys.
Opinnäytetyön tuotoksena syntynyt ”Suorituksen johtaminen ja sen vaikutukset työntekijöiden sitoutumiseen” esihenkilön tukimateriaali on tiivis kokonaisuus esihenkilön tueksi. Opinnäytetyössä käytettyjen tutkimuksien, lähteiden sekä haastattelujen pohjalta suorituksen johtamisella on merkittävä rooli henkilöstön sitoutumisen kannalta. Tukimateriaalin sisällössä korostuu tavoiteasetanta, palautteen merkitys sekä osaamisen kehittäminen osana suorituksen johtamisen kokonaisuutta. Materiaali huomioi myös mahdolliset haasteet tarjoten tukea niiden ratkaisemiseksi. Materiaalin loppuun on koottu vielä ajankohtaiset esihenkilön vinkit, jotka tiivistävät suorituksen johtamisen keskeiset elementit. Tukimateriaali on koottu Powerpointiin ja sen rakenne mukailee raportin rakennetta. Kokonaisuus pyrkii toimimaan työkaluna esihenkilön päivittäisjohtamisessa suorituksen johtamisen näkökulmasta.
Työn teoreettisen viitekehyksen ensimmäinen osuus keskittyy sitoutumiseen ja toinen osuus suorituksen johtamiseen. Kummassakin käsitellään aiheen merkitystä, keinoja, haasteita sekä mittaamista. Työtä varten suoritettiin kolme puolistrukturoitua asiantuntijahaastattelua toukokuussa 2025. Raportissa pohjataan teoriaa haastatteluihin ja kokonaisuuden pohjalta on rakennettu esihenkilön tukimateriaali suorituksen johtamiselle. Haastattelujen avulla tuotiin konkretiaa työhön ja ajankohtaista työelämätietoa teorian ohelle. Tukimateriaalissa pyrittiin yhdistämään tutkimustieto, teoreettinen pohja sekä käytännönläheisyys.
Opinnäytetyön tuotoksena syntynyt ”Suorituksen johtaminen ja sen vaikutukset työntekijöiden sitoutumiseen” esihenkilön tukimateriaali on tiivis kokonaisuus esihenkilön tueksi. Opinnäytetyössä käytettyjen tutkimuksien, lähteiden sekä haastattelujen pohjalta suorituksen johtamisella on merkittävä rooli henkilöstön sitoutumisen kannalta. Tukimateriaalin sisällössä korostuu tavoiteasetanta, palautteen merkitys sekä osaamisen kehittäminen osana suorituksen johtamisen kokonaisuutta. Materiaali huomioi myös mahdolliset haasteet tarjoten tukea niiden ratkaisemiseksi. Materiaalin loppuun on koottu vielä ajankohtaiset esihenkilön vinkit, jotka tiivistävät suorituksen johtamisen keskeiset elementit. Tukimateriaali on koottu Powerpointiin ja sen rakenne mukailee raportin rakennetta. Kokonaisuus pyrkii toimimaan työkaluna esihenkilön päivittäisjohtamisessa suorituksen johtamisen näkökulmasta.