Turvallisuuskulttuuri merenkulussa : Johtamisen rooli inhimillisten virheiden ehkäisyssä
Onkalo, Vilho (2025)
Onkalo, Vilho
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025101626074
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025101626074
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin turvallisuuskulttuuria merenkulussa ja erityisesti johtamisen merkitystä inhimillisten virheiden ehkäisyssä. Työn tavoitteena oli selvittää, miten turvallisuuskulttuuri ilmenee aluksella, millaisia johtamiskäytäntöjä hyödynnetään ja millaisia kehittämistarpeita on havaittavissa sekä yksilö- että organisaatiotasolla. Lisäksi pyrittiin tunnistamaan menetelmiä, joilla turvallisuuskulttuuria voidaan vahvistaa ja johtamista kehittää käytännössä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin haastattelemalla kahta merialan ammattilaista, konepäällikköä ja konemestaria. Haastattelut toteutettiin anonyymisti, jotta vastaajat saattoivat ilmaista näkemyksensä avoimesti. Haastatteluaineistoa täydennettiin havainnoimalla kone osaston työtä aluksella ja kirjaamalla muistiin arjen toimintatapoja, jotka liittyivät turvallisuuteen ja johtamiseen.
Tuloksista ilmeni, että alusten turvallisuuskulttuuri koettiin yleisesti vahvaksi ja arjen toimintaa ohjaavaksi. Turvallisuutta ylläpidettiin muun muassa säännöllisillä tarkastuksilla, turvaharjoituksilla ja avoimella viestinnällä. Johtamisen todettiin olevan ratkaisevassa roolissa turvallisuuden ylläpidossa: osallistava ja esimerkillinen johtamistapa edisti työntekijöiden aktiivista osallistumista turvallisuuden kehittämiseen. Kehittämiskohteina nähtiin erityisesti turvallisuusraportoinnin matalan kynnyksen vahvistaminen sekä viestinnän sujuvoittaminen kulttuurierojen ja miehistön vaihtuvuuden vuoksi.
Johtopäätöksissä korostui, että turvallisuuskulttuuri on jatkuva prosessi, joka vaatii johdon sitoutumista, henkilöstön osallistamista ja turvallisuuden näkemistä osana jokapäiväistä työtä. Turvallisuuden kehittäminen edellyttää sekä rakenteellisia toimenpiteitä että yksilön asenteiden ja ajattelutapojen tukemista.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin haastattelemalla kahta merialan ammattilaista, konepäällikköä ja konemestaria. Haastattelut toteutettiin anonyymisti, jotta vastaajat saattoivat ilmaista näkemyksensä avoimesti. Haastatteluaineistoa täydennettiin havainnoimalla kone osaston työtä aluksella ja kirjaamalla muistiin arjen toimintatapoja, jotka liittyivät turvallisuuteen ja johtamiseen.
Tuloksista ilmeni, että alusten turvallisuuskulttuuri koettiin yleisesti vahvaksi ja arjen toimintaa ohjaavaksi. Turvallisuutta ylläpidettiin muun muassa säännöllisillä tarkastuksilla, turvaharjoituksilla ja avoimella viestinnällä. Johtamisen todettiin olevan ratkaisevassa roolissa turvallisuuden ylläpidossa: osallistava ja esimerkillinen johtamistapa edisti työntekijöiden aktiivista osallistumista turvallisuuden kehittämiseen. Kehittämiskohteina nähtiin erityisesti turvallisuusraportoinnin matalan kynnyksen vahvistaminen sekä viestinnän sujuvoittaminen kulttuurierojen ja miehistön vaihtuvuuden vuoksi.
Johtopäätöksissä korostui, että turvallisuuskulttuuri on jatkuva prosessi, joka vaatii johdon sitoutumista, henkilöstön osallistamista ja turvallisuuden näkemistä osana jokapäiväistä työtä. Turvallisuuden kehittäminen edellyttää sekä rakenteellisia toimenpiteitä että yksilön asenteiden ja ajattelutapojen tukemista.