Projektipäällikön operatiivisen riskienhallinnan merkitys lyhytkestoisissa projekteissa
Hassinen, Camilla (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025102226278
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025102226278
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin projektipäällikön operatiivisen riskienhallinnan merkitystä lyhytkestoisissa projekteissa. Lyhytkestoiset projektit ovat yleistyneet viime vuosina sekä operatiiviset riskit ovat nousseet keskeiseksi ilmiöksi riskienhallinnassa. Opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärtää, miksi lyhytkestoisissa projekteissa projektipäällikön operatiivisten riskienhallinta voi olla merkityksellistä. Päätavoitteen lisäksi ilmiöön syvennyttiin alakysymysten avulla. Työ koostuu teoreettisesti sekä pohdinta osuudesta. Opinnäytetyö aloitettiin elokuussa 2025, ja se valmistui saman vuoden lokakuussa.
Opinnäytetyössä rajattiin pois ulkoiset operatiiviset riskit ja keskityttiin projektipäällikön näkökulmasta sisäisiin operatiivisiin riskeihin. Teoreettisessa osassa syvennyttiin projektipäällikön tehtäviin, riskienhallintaan ja operatiivisiin riskeihin lyhytkestoisissa projekteissa sekä projektin onnistumiseen.
Pohdinnassa todettiin, että operatiivisten riskienhallinnalla on monta erilaista merkitystä projektipäällikölle. Lisäksi saatiin vastaukset esitettyihin alakysymyksiin. Projektipäällikölle merkityksellisimpiä operatiivisia riskejä ovat henkilöstöriskit ja prosessiriskit. Projektipäällikölle olennaista on ennakoiva suunnittelu, selkeät ohjeistukset sekä vastuiden ja osaamisen varmistaminen. Työn lopussa arvioitiin omaa oppimista sekä työn vaikutusta ammatilliseen osaamiseen.
Opinnäytetyössä rajattiin pois ulkoiset operatiiviset riskit ja keskityttiin projektipäällikön näkökulmasta sisäisiin operatiivisiin riskeihin. Teoreettisessa osassa syvennyttiin projektipäällikön tehtäviin, riskienhallintaan ja operatiivisiin riskeihin lyhytkestoisissa projekteissa sekä projektin onnistumiseen.
Pohdinnassa todettiin, että operatiivisten riskienhallinnalla on monta erilaista merkitystä projektipäällikölle. Lisäksi saatiin vastaukset esitettyihin alakysymyksiin. Projektipäällikölle merkityksellisimpiä operatiivisia riskejä ovat henkilöstöriskit ja prosessiriskit. Projektipäällikölle olennaista on ennakoiva suunnittelu, selkeät ohjeistukset sekä vastuiden ja osaamisen varmistaminen. Työn lopussa arvioitiin omaa oppimista sekä työn vaikutusta ammatilliseen osaamiseen.