Tuotantolinjan layoutin kehittäminen 5S-menetelmällä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää tuotantotilaa 5S-menetelmän avulla. Työn toimeksiantajana oli Aurajoki Oy ja kehittämisen kohteena oli yksi yrityksen tuotantolinjoista. Kehittämistyön taustalla olivat puutteet tuotantotilan järjestyksessä ja tilankäytössä, jotka hidastivat tuotantoa ja lisäsivät hukkaa. Työn tavoitteena oli luoda selkeämpi työympäristö, jossa välineet ja toiminnot sijaitsevat loogisesti, turvallisesti ja mahdollisimman tehokkaasti.

Tutkimusmenetelminä tuotantolinjan haasteiden kartoituksessa käytettiin havainnointia ja työntekijähaastatteluja. Kehittämistyössä sovellettiin Lean-ajatteluun kuuluvaa 5S-menetelmää, jonka avulla luotiin vaiheittainen suunnitelma tuotantotilan kehittämiseksi ja järjestyksen seuraamiseksi. Layout-suunnittelun perusteena arvioitiin toimintojen välisiä suhteita sekä niiden tilantarpeita.

Tuloksena syntyi kehittämissuunnitelma, joka parantaa tilankäyttöä, vähentää turhia siirtymiä ja tukee tuotannon sujuvuutta sekä turvallisuutta. Uudistettu 5S-auditointijärjestelmä vahvistaa jatkuvan parantamisen periaatetta. Tulosten hyödyntäminen edellyttää käytännön toteutusta ja työntekijöiden sitoutumista, jotta muutokset juurtuvat osaksi tuotannon arkea. Työ tarjoaa selkeän pohjan jatkokehitykselle.