Materiaalin hankinta ja varastointijärjestelmä : LVI T. Kaapu Oy

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää LVI T. Kaapu Oy:n materiaalien hankintaa ja varastointijärjestelmää. Näitä seikkoja kehittämällä pyrittiin tehostamaan työntekijöiden työajan käyttöä sekä parantamaan materiaalien hankinnan kustannustehokkuutta. Varastointia pyrittiin kehittämään kustannustehokkaammaksi ja kaikkien varastoitavien materiaalien määrää pyrittiin minimoimaan.

Opinnäytetyötä tehtäessä käytiin avointa keskustelua yrityksen sisällä. Keskusteluissa arvioitiin materiaalin hankinnan ja varastoinnin suurimpia ongelmia. Keskusteluissa pohdittiin myös yrityksen toimintamalleihin ja arvoihin sopivia ongelmanratkaisuvaihtoehtoja. Ongelmakohtia arvioitaessa opinnäytetyön tekijän omat kokemukset yrityksen toiminnasta helpottivat ongelmien löytymistä ja ratkaisujen syntymistä. Yrityksellä ei ollut yksityiskohtaista ohjeistusta ongelmatilanteiden menettelyyn, joten yhdeksi tärkeimmäksi seikaksi tässä opinnäytetyössä nousi selkeiden pelisääntöjen luominen pulmatilanteisiin.

Tehtyjen selvitysten tuloksena saatiin tarkkoja toimintaohjeita yrityksen toimintaan materiaalien hankintaan ja varastointiin. Tulokset pyritään saamaan kaikkien yrityksen työtekijöiden käyttöön. Asentajien tietoon saatettavat toimintamallit ovat opinnäytetyön liitteenä.

The purpose of this thesis is to develop procurement of materials and warehousing system for a company. The objective is to optimize the working hours of employees as well as make procurement of materials more cost-effective by making warehousing more cost-effective to minimize the amount of all stored materials.

Open discussions were held within the company to assess major problems in material procurement and warehousing. In addition, alternative solutions suitable for the company’s operating models and values were discussed. Also, when assessing the problem areas, personal experiences in the company’s operations helped to find the problems and their solutions. Clear guidelines for dealing with problem situations, creating clear ground rules for these situations proved to be one of the most important factors in this thesis.

As a result of this study, clear operating instructions for the company’s operations were created in terms of material procurement and warehousing. The results are intended to reach all of the company’s employees. The operating models, for installers, are attached in this thesis.