Allianssihankkeen päivittäistyönjohtaminen sähköurakoinnissa tahtituotantoympäristössä

Abstract

Tämä opinnäytetyö tarkastelee sähköurakoinnin päivittäisjohtamista allianssihankkeessa, jossa rakentaminen toteutettiin tahtituotannon mukaisesti. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa johtamisen keskeiset haasteet ja kehityskohteet sekä vertailla perinteisen lohkourakoinnin ja tahtituotannon käytännön eroja. Työn toimeksiantajina toimivat Laakson yhteissairaala ja Quattroservices Oy, joka vastasi sähköurakoinnista. Teoreettinen osuus käsittelee allianssimallia, tahtituotantoa ja lohkourakointia sekä taloteknisten töiden tehtäväjakoa ja johtamisen periaatteita. Toiminnallisessa osuudessa kerättiin käytännön kokemuksia haastattelemalla työnjohtajia, asentajia ja tuotannonohjauksen asiantuntijoita. Haastattelujen perusteella arvioitiin, miten tahtituotanto vaikuttaa päivittäisjohtamiseen ja työn sujuvuuteen. Tuloksissa korostuivat tiedonkulun haasteet, materiaalilogistiikan merkitys ja vastuiden selkeys. Tulokset osoittivat, että tahtituotanto lisää rakentamisen ennakoitavuutta ja selkeyttää työrytmiä, mutta onnistuminen vaatii tarkkaa suunnittelua ja vahvaa sitoutumista kaikilta osapuolilta. Päivittäisjohtamisessa korostui tarve yhtenäisille toimintatavoille, visuaalisille johtamismenetelmille ja digityökalujen kehittämiselle. Johtopäätöksissä korostuu, että onnistumisen edellytyksiä ovat ennakoitava suunnittelu, selkeät roolit ja vastuut sekä tehokas tiedonkulku. Vertailu perinteiseen lohkourakointiin osoitti, että tahtituotanto lisää sähköurakoinnin järjestelmällisyyttä, vähentää hävikkiä ja tehostaa resurssien käyttöä.