Markkinointistrategian vaikutus sovellusarkkitehtuuriin : hybridimallinen rakenne resurssien skaalautuvuuden mahdollistajana
Holttinen, Erkki (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111027479
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111027479
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoite oli ohjeistuksen luominen organisaation sovelluskokonaisuuden uuden arkkitehtuurin muodostamiseksi tilanteessa, jossa organisaatio on siirtymässä kasvuvaiheeseen. Ongelmana organisaatiossa on nykyisen arkkitehtuurin asettama haastavuus resursoinnissa.
Opinnäytetyössä käytetään teemahaastattelua organisaation valitseman markkinastrategian ymmärtämiseksi. Arkkitehtuurin vaikutuksia organisaation sovelluksiin kartoitetaan kvantitatiivisilla menetelmillä.
Työn teoriaosuudessa käsitellään markkinastrategiaa innovaation elinkaaren kannalta ja siinä erityisesti markkinajohtajuuteen tähtäävää strategiaa, sekä sen tarpeita. Teoriaosuudessa käsitellään myös tietokonesovelluksen arkkitehtuuria, arkkitehtuurin muodostamista, sekä arkkitehtuurillisten rakenteiden eroja.
Tuloksena onnistuttiin muodostamaan ohjeistus uuden arkkitehtuurin luomiseksi, joka huomioi markkinastrategian tarpeet. Ohjeistuksella muodostettava arkkitehtuuri on helpommin ylläpidettävä, joka vastaa organisaation ongelmaan resursoinnissa. Ohjeistus on yleinen ohjeistus ja on näin ollen käytettävissä myös muissa organisaatioissa. The aim of the thesis was to create guidelines for creating new architecture for the organization’s application package in situation where the organization is entering to growth phase. Due to complexity within the current architecture, the organization has issues in resourcing new personnel in effective manner.
In the thesis thematic interview is used to make understanding of the chosen marketing strategy within the organization. Implications of different architecture models to the application are estimated by using quantitative methods.
The theory section of this thesis handles marketing strategy of innovation adoption lifecycle and methods for entering mass markets. Theory section also covers software application architecture, formation of it and differences between different architectural structures.
As a result, a guideline was developed for forming new architecture for the organization’s application package which complies with the marketing strategy needs. Architecture formed with the guidelines is easier to maintain and therefore answers to the resourcing issue within the organization. The guidelines are in common form thus making it usable in other organizations.
Opinnäytetyössä käytetään teemahaastattelua organisaation valitseman markkinastrategian ymmärtämiseksi. Arkkitehtuurin vaikutuksia organisaation sovelluksiin kartoitetaan kvantitatiivisilla menetelmillä.
Työn teoriaosuudessa käsitellään markkinastrategiaa innovaation elinkaaren kannalta ja siinä erityisesti markkinajohtajuuteen tähtäävää strategiaa, sekä sen tarpeita. Teoriaosuudessa käsitellään myös tietokonesovelluksen arkkitehtuuria, arkkitehtuurin muodostamista, sekä arkkitehtuurillisten rakenteiden eroja.
Tuloksena onnistuttiin muodostamaan ohjeistus uuden arkkitehtuurin luomiseksi, joka huomioi markkinastrategian tarpeet. Ohjeistuksella muodostettava arkkitehtuuri on helpommin ylläpidettävä, joka vastaa organisaation ongelmaan resursoinnissa. Ohjeistus on yleinen ohjeistus ja on näin ollen käytettävissä myös muissa organisaatioissa.
In the thesis thematic interview is used to make understanding of the chosen marketing strategy within the organization. Implications of different architecture models to the application are estimated by using quantitative methods.
The theory section of this thesis handles marketing strategy of innovation adoption lifecycle and methods for entering mass markets. Theory section also covers software application architecture, formation of it and differences between different architectural structures.
As a result, a guideline was developed for forming new architecture for the organization’s application package which complies with the marketing strategy needs. Architecture formed with the guidelines is easier to maintain and therefore answers to the resourcing issue within the organization. The guidelines are in common form thus making it usable in other organizations.