Yrittäjän arkea kenkäkaupassa

Abstract

Opinnäytetyöni toteutustapa on päiväkirjamainen opinnäytetyö, jonka pääteemana on oman kenkä- ja vaateyritykseni liiketoiminnan kehittäminen. Työssäni seuraan ja analysoin, millä eri tavoilla kykenen kehittämään yrityksen toimintaa ja strategisia linjauksia. Projektin alkuvaiheessa kuvaan ensin yrityksen senhetkisen tilanteen. Opinnäytetyöni aikana olen myös jatkuvasti aktiivisesti mukana yrityksen päivittäisessä toiminnassa sekä osallistun arjen työtehtäviin.

Seurantaviikot puolestaan rakennetaan aina tietyn, ennalta määritellyn kehittämisteeman ympärille. Koko prosessissa on mukana kuusi erilaista kehittämiskohdetta, joiden eteen tehtiin tavoitteellisia toimenpiteitä kullakin seurantaviikolla. Kuuden viikon mittainen seurantajakso toteutui ajan-jaksolla 15.9.2025–3.11.2025. Kehityksen tulokset konkreettisesti näkyivät jo kyseisten viikkojen aikana, ja tämän vuoksi näitä tuloksia tarkastellaan ja analysoidaan myös viikkojen kuluessa. Tarvittaessa niihin tehdään parannuksia ja jatkokehitystä.

Ensimmäisen viikon tavoitteena oli toteuttaa mahdollisimman hyvä rekrytointiprosessi, sillä halusimme palkata ulkopuolisen ammattilaisen tekemään sisältöä sosiaalisen median kanaviimme. Toisella viikolla keskityttiin markkinoinnin budjetointiin sekä hakukonemarkkinointiin. Kolmas viikko keskittyi tuotevalikoiman parantamiseen ja sen päivittämiseen sesongin mukaiseksi. Neljäntenä viikkona tarkasteltiin markkinointiin liittyvien investointien analytiikkaa ja tuloksia sekä kuinka näitä hyödyntämällä voidaan entisestään tehostaa tuloksia. Viides seurantaviikko keskittyi pääsääntöisesti brändin visuaaliseen yhtenäisyyteen ja viestintään. Viimeinen eli kuudes seurantaviikko kertoi uuden markkinointiprojektin aloittamisesta, sekä markkinoinnin muiden investointien seuraamisesta.

Opinnäytetyön päätavoitteena oli kehittää yrityksen brändiä ja viestintää entistä ammattimaisemmaksi ja yhtenäisemmäksi. Prosessissa oli tärkeää myös tunnistaa ne osa-alueet, joissa oma osaaminen ei yksin riitä, ja rohkeasti täydentää niitä hankkimalla ulkopuolista ammattitaitoa. Laaja teoriapohja ja laadukkaat lähteet mahdollistivat konkreettisten kehityskohteiden paikantamisen erityisesti brändin ilmeen ja viestinnän yhtenäisyydessä. Kehitystä saavutettiin myös markkinoinnin eri osa-alueilla, joissa hyödynnettiin yrityksen ulkopuolista asiantuntemusta.

Työn lopputuloksena yritys sai selvästi yhdenmukaisemman ja vakuuttavamman visuaalisen ulosannin, joka etenee nyt kohti yhä ammattimaisempaa suuntaa. Yrityksellä on nyt käytettävissään myös uusia ulkopuolisia työntekijöitä, joiden panos kohdistuu erityisesti markkinointiin ja tukee samalla yrityksen arjen sujuvaa pyörittämistä.